提高女性干部执行力(PPT-21).pptVIP

如何提高干部执行力 中共蒲江县委党校 代 兵 “天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。即使我们的决 策再好，思路再好，制度再好，没有强有力的执行都是纸上 谈兵；缺乏执行力，计划就会打折，机会就会丧失。 “三分战略，七分执行”，无论是地方党委 、政府还是企业，如果没有科学的执行理 念和强大的执行力，任何决策和计划都不 可能贯彻落实到底。 ? 一、科学认识“执行力”的基本内涵 二、部分干部在执行力方面存在的主要问题 三、提升干部执行力的途径 一、科学认识“执行力”的基本内涵 （一）什么是执行力 “执行力”本是企业管理学的概念，其实就是“做”的能力，即选用合适的人去做正确的事，把事情做好。 自从美国著名的通用电气公司的首席执行官拉里·博西迪和美国哈佛大学教授拉姆·查兰所著的《执行》一书于2003年在中国面世以来，“执行力”三个 字就成为理论界关注的一个 热点和重点，迅速风靡全国。 比尔.盖茨提出： “没有执行力，就没有竞争力”。 执行力（即贯彻力）：指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。 狭义的执行力指个人的执行力,指的是一个人履行工作职责、完成组织工作任务的能力。 广义的执行力是指一个组织或一个团体（企业）的执行力，即组织或团体在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素。 就行政机关而言，主要是指以政府为主的公共部门以强制力为后盾，贯彻执行国家大政方针政策、法律法令，以及上级指示、决定、决议，组织经济社会发展，从而实现战略目标和任务的能力，一句话，就是抓发展、抓落实的能力。 （二）执行力的基本要素 包括硬件和软件两大方面。硬件指的是执行的客观条件，如机构、人员、编制、资金、设备、政策、环境和时间等钢性条件； 软件主要指领导者和执行者的政治思想素质、个人禀赋、知识结构、决策能力、战略眼光和团队协作精神等主观因素。 其基本内涵包括：干部的事业心、理解力、创新力、操作力等四个方面： 1、事业心是执行力的前提。 “态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是干部对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。 2、理解力是执行力的基础。理解力是对上级决策精神正确把握的能力。能否正确理解上级的意图，是正确执行上级指示精神的基础。只有全面地理解，才能正确地执行。 3、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下，根据实际情况，跳出现有模式，整合资源，闯出新路的能力。 4、操作力是执行力的关键。成功在于细节，执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。 （三） 执行力在现代管理中的地位 1、没有执行力就没有竞争力 2、一个单位实质上就是一个执行团队 3、干部的执行力决定了整个单位的执行力 4、单位管理中最大的黑洞就是缺乏执行力 打开思维空间，跳出“霍布森选择”的陷井 （四）执行力不强的三大表现 1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 准，也就是执行的尺度。 2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 快，也就是执行的速度。 3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 狠，也就是执行的力度。 执行力不强的四大原因 1、项目制定的方案本身不合理，缺少针对性和可行性。 2、方案执行的过程过于烦琐、不合理。 3、在工作的过程中缺少良好的方法。 4、工作中缺乏有效的监督、跟进机制 。 二、部分干部在执行力方面存在的主要问题 1、敷衍塞责的消极执行。 ?2、墨守成规的教条执行。 3、态度不端的走样执行。 4、强调理由的拒绝执行。 三、提升干部执行力的途径 （一）加强科学文化和业务知识学习，提高工作能力 1、注重学习科学知识 2、加强业务知识学习 （二）坚持求真务实、开拓进取的工作作风，提高工作水平 做到三勤：“口勤、手勤、脚勤”。 “口勤”即积极向群众做宣传工作。 “手勤”即勤于动笔，善于总结经验和提高工作建设，供上级领导作参考之用，发挥党组织与群众的连心桥作用。 “脚勤”即多到群众家里走走，了解群众疾苦，乐于帮助解决实际困难。 （三）增强人格魅力，提高工作成效 1、要不断增强自信心。 2、要努力追求自立品格。 3、要增