HR《薪酬核算与管理》教材5单元职工薪酬管理.pdfVIP

人力资源管理  必修课  《职工薪酬核算与管理》  2011 全新教材 本书适合人力资源总监、薪酬经理以及其它企业管理人员阅读 MBA 案例+实际运用+政策解读 职工薪酬核算与管理 第5单元 职工薪酬管理 学习目标 通过本单元学习和训练，能够说明职工薪酬管理的工作内容和工作特点，能够运用相关政策计算 各类员工在不同情况下的薪酬数额；职工薪酬的管理政策性很强，要具备对政策的学习能力、理解能 力、执行能力；职工薪酬的管理关系多方利益，要具备一定的政策宣传能力及沟通交流能力，工作态 度认真、责任心强、服务意识强。 职业描述 大多数企业把职工薪酬管理职能赋予人力资源部门，而人力资源管理的内容非常广泛的，简单归纳人 力资源管理的功能，包括人事管理、绩效管理、培训管理、考勤管理等等模块，而且个个模块几乎都涉及 到职工薪酬管理。所以说职工薪酬管理涉及职工薪酬的一切管理工作，在企业发展中起着重要的作用。 职工薪酬管理主要由人力资源部负责，其他职能部门参与配合。人力资源部一般设置薪酬管理专员， 具体完成的工作包括：在企业员工入职过程中负责职工工资的核定；企业职工发生职务、职称、岗位的变 动时负责其薪酬的调整；员工离职时负责其停薪前薪酬的计算。另外，职工薪酬管理的日常常规工作，包 括全部员工的考勤管理、加班管理、休假管理以及全员工资的统计工作，这些工作直接关系到每个月职工 个人的薪酬额度，甚至整个企业全年工资总额的计算结果。 职工薪酬管理是一项政策性很强的工作，它不仅要把握好各级政策、制度和相关规定，合理运用到各 项工作中，还承担着向职工传达和解释工资、津贴政策规定的义务。 案例导入 会计专业的实习生郑速在一家成长中的中型制造企业实习，经过几个月的轮岗换位，来到了企业的“ 职 工薪酬核算与管理岗位” 。因为这个岗位的工作和企业的人力资源部有着千丝万缕的联系，财务部的张部 长和人力资源部的王部长协商后，决定派郑速到人力资源部熟悉情况，由王部长亲自进行引导。 来到人力资源部，王部长先将企业的《职工薪酬制度》提供给郑速。通过阅读企业职工薪酬制度，郑 速了解到该企业的工资构成，即：基础工资（基础工资、职务工资或计件工资）+工龄工资+奖金+津贴和补 贴+加班加点工资。同时，郑速知道了企业不同岗位的工资标准及岗位等级（见附件 1 ）。 郑速向王部长提出了问题：企业的职工薪酬制度在实际工作中是怎样执行的呢？人力资源部的工作和 财务部的工作又以什么样的方式进行衔接？王部长向郑速说明 ：人力资源部的工作内容多而且繁杂，职工 薪酬管理只是其中的一部分，在企业的职工薪酬制度建立起来之后，其日常的管理和实施主要解决以下两 个方面的问题： （1 ）把握相关政策和制度，及时准确地进行职工薪酬核定与调整。 （2 ）与相关部门配合，做好职工薪酬日常计算和统计等常规工作。 郑速对职工薪酬的管理很感兴趣，急于了解这项工作的具体工作内容和方法，王部长安排郑速在人力 资源部实习 1~2 个月，跟随薪酬管理专员齐鸿一起工作，作她的助手，接触职工薪酬管理的所有相关工作， 学习进行业务处理的基本方法和技巧。“ 今后 ，你也会增加一条就业的途径——薪酬管理专员 ，是不是呀？”