品管圈推行细则课件.pptVIP

目 录 内 容 1. 目 录------------------------------ 2. 品管圈活动行事历----------------- 3. 组圈记录--------------------------- 4. 圈名/圈徽-------------------------- 5. 活动历史记录---------------------- 6. 第一期有效对策/标准化------------- 7. 第一期成果追踪/效果追踪---------- 8. 本期活动计划----------------------- 9. 开圈会计划------------------------- 10.会议记录--------------------------- 11.会议时数统计---------------------- 12.教育训练时数统计---------------- 13.主题筛选--------------------------- 14.选定理由--------------------------- 15.流程分析--------------------------- 16.现况解析--------------------------- 17.目标设定--------------------------- 页数 1 2 3 4 5 6~7 8 9 10 11~22 23 24 25 26 27 28~32 33 内 容 18.要因分析-------------------------- 19.要因筛选-------------------------- 20.要因求证(或左证)---------------- 21.对策拟定及筛选------------------- 22.对策实施------------------------- 23.成果比较------------------------- 24.有形成果------------------------- 25.无形成果------------------------- 26.效果总确认------------------------ 27.标准化---------------------------- 28.残留问题/活动感言/下期活动计划 附件: 1.QC STORY 页数 34~38 39~42 43~46 47~50 51~56 57 58~61 62 63~64 65~66 67 1 品管圈活动行事历 开始 周别 截止 周别 活动内容 开始 周别 截止 周别 活动内容 组圈(决定圈名/圈长/小组长/辅导员) 成果比较(有形成果/无形成果) 向QCC委员会办理品管圈活动组圈登记 标准化与数据整理 向主管报备各圈之改善活动全期计划并请 主管核定 残留问题讨论及选定下期圈长/改善主题 数据收集/整理分析 期末改善查核(4/20~4/30) 选定主题/现况分析/目标设定 各部门举办会前评审及推荐优秀圈参加全 厂发表 要因分析/要因筛选/要因求证 全厂发表 期初改善查核(12/22~12/30) 各圈活动实施报告送请主管确认并报请核 定下期主题 改善对策拟定/对策筛选 下期圈长/小组长/辅导员教育训练 对策实施/效果确认 Remark: 1.品管圈总干事处,分3次查核,查核成果向上级报告. 2.每个月固定向执行委员报告活动进度与成果. 期中改善查核(2/20~2/28) 效果总确认 2 P 组圈 圈名 圈徽 主题 选定 活动 计划 圈会 计划 选定 理由 流程 分析 现况 解析 要因 分析 要因 筛选 要因 求证 对策 拟定 SZLLH 第 期组圈记录 对策 筛选 部 门: 圈 名: 活动时间: 辅导小组长: 高阶辅导员: 主 管: 经 理: No. 职 称 姓 名 服务年资 参加本公司QCC次数 学历 特殊技能 1 圈 长 2 辅导小组长 3 高阶辅导员 4 副圈长 5 资料组 6 7 总务组 8 9 文康组 10 备注: 1.圈长必须具有领导能力，可由现场基层人员或领班担任。 2.辅导小组长必须具有领导统御者担任，可由课长以上之人员担任。 3.高阶辅导员必须具有改善问题逻辑思考及QC手法运用之能力者担任，可由课长及经理或工程师担任。 4.副圈长是为下期活动的储备圈长。 3 P 组圈 圈名 圈徽 主题 选定 活动 计划 圈会 计划 选定 理由 流程 分析 现况 解析 要因 分析 要因 筛选 要因 求证 对策 拟定 对策 筛选 圈名的意义 圈 徽 圈名及圈徽 4 期别 主 题 圈 长 辅导小组长 高阶辅导员 活动成果 得奖记录