因人而“式”--激励四种人经典案例.pptx

因人而“式” --对待不同的人，采用不同的方式 从管理的角度，可以根据团队成员的工作能力和工作意愿的情况，将其分为四大类型： 意愿 能力 有能力有意愿 有能力无意愿 无能力有意愿 无能力无意愿 对不同类型的人采用不同的管理方式： 授权 培训 激励 淘汰 “棒打不自觉的人” “发掘培养‘劣迹斑斑’的人” 如何激励 如何激励不同类型的人？ 如何发挥不同类型人员的主动性？ 激励也需要因人而异。 人的四大基本类型： 类型：智力型 特点：理智、细致、冷静、坚定、固执、敏感、悲观（或者说不满足） 应对：用数据和事实说话。以理服“三藏”。 类型：力量型 特点：能力强、有变革精神、果断、独立（自我意识强）、自信（或自负） 应对：给予信任和挑战。常对他（她）说：“你是最棒的” 、“非你不可” 。 类型：活泼型 特点：活泼、热情、乐观、多变、柔和、易受诱惑（小算盘比较清） 应对：让他（她）了解有利的方面。以利诱“八戒”。 如何区分不同的人员类型？ 控制欲是一种希望人、事、物按照自己的想法发展或变化的心态。 注意： 1、判断性格是为了推测行为模式，人的行为模式具有“惯性”。 2、性格并不是判断一切行为的标准依据。不同性格的人有时候也会有相同的行为模式或行动结果。 3、性格相对稳定，行为模式可变性强。 性格决定命运？ 保持积极的心态，发挥自己的特长 任何性格的人都能获得成功！ 成功的关键点： 能力+意愿 谢谢！！