工程招投标与合同相关管理第一章.pptVIP

工程项目招投标与合同管理（第三版）;第一章 绪 论 [学习重点] 了解项目、项目管理、建设项目管理与施工项目管理的概念。熟悉建筑市场构成的要素和市场规则。掌握施工项目合同管理的内容和意义。;第一节 建设项目经营管理 建筑业是国民经济体系中专门从事建筑活动的一个行业。我国现行的国民经济行业分类标准《国民经济行业分类与代码》GB/T4754-2002将建筑业完整表述为：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，是国民经济体系中从事土木工程以及附属设施的建造，线路、管道和设备的安装以及装饰装修活动的行业 ;一、项目管理概念 项目是指在一定约束条件下具有特定目标的一次性任务。 1）具有预定的目标； 2）具有时间、财务、人力和其他限制条件； 3）具有专门的组织； 4）一次性。 如：研制一种新药，设计、制造一种新型设备、产品、房屋等。 ; 项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。 项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。;二、建设项目管理 （一）建设项目的概念与分类 建设项目是最常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 建设项目一般具有下列特征： （1）具有明确的建设目标 （2）具有一定条件的限制 时间约束；资源约束；质量约束；空间约束。 （3）具有一次性和不可逆性 （4）影响的长期性 （5）投资的风险性 （6）管理的复杂性;（二）建设项目管理的基本内容 建设项目管理是指为了达到预期的使用功能，在一定约束条件下对建设项目的各个方面进行决策、计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称。 ; 目标设计、可行性研究 设计计划、 招标投标 实施 运行 ; 2.准备阶段 1）规划 项目选址和布局，必须取得城市规划行政主管部门或村、镇规划主管部门的同意、批准，依法先后领取城市规划行政主管部门核发的“选址意见书”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”。 2）获取土地使用权 建设项目用地必须通过国家对土地使用权的出让或划拨而取得。 3）拆迁; 4）报建 建设项目被批准立项后，建设单位或其代理机构必须持建设项目批准文件、银行出具的资信证明、建设用地的批准文件等资料，向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。 5）工程发包 对拟建项目进行发包，以择优选定工程勘察设计单位、施工单位或总承包单位。 工程发包有招标投标和直接发包两种方式。国家提倡采用招标投标方式，并对许多工程进行强制招标投标。;3.项目建设实施阶段 1）工程勘察设计 2）施工准备 施工准备包括施工单位在技术、物资方面的准备和建设单位取得开工许可两方面的内容。 建设项目必须取得施工许可证才能开工，取得施工许可证的条件：已经办好该工程用地批准手续；在城市规划区的工程，已取得规划许可证；需要拆迁的，拆迁进度满足施工要求；施工企业已确定；有满足施工需要的施工图纸和技术资料；有保证工程质量和安全的具体措施；建设资金已落实并满足有关法律、法规规定的其他条件。;3）工程施工 4）生产准备 生产准备是指工程施工临近结束时，为保证建设项目能及时投产使用所进行的准备活动。包括机构设置、人员培训、设备安装调试、原材料、燃料及其他配合条件等 ;4.工程竣工验收与保修阶段 1）工程竣工验收 建设项目按设计文件规定的内容和标准全部建成，并按规定将工程内外全部清理完毕后称为竣工。 《建设项目（工程）竣工验收办法》对建设项目（工程）竣工验收范围、验收依据、验收要求、验收程序、验收的组织、决算的编制技术文件资料的整理等内容进行了规定。 2）工程保修 工程竣工验收交付使用后，根据《建筑法》及相关法规的规定，承包单位要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿责任。工程保修一般通过保修金作为维修的保证。;5.项目后评价 项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的分析，对项目活动实践进行检查总结。; 三、施工项目管理