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生产异常管理Production Abnormity Management;— 前言 —;培训目的;培训纲要;生产异常的概念;生产异常的概念;生产异常的概念;生产异常的分类;产品连续出现不良 正常生产过程中,连续出现5pcs以上同样的不良 产品出现大批量不良 由于人员疏忽或其它原因导致批量性不良的出现 产品遭到客户投诉 在客户端发现有不良后投诉 OQC退货 ;人员没按照标准进行作业 治具没有校验或点检造成不良 设备缺乏保养，维护造成的不良 模具缺乏保养或由于磨损及其他原因造成产品损伤或不良 原材料不良造成的不良（如板材 ,钣金件等） 环境的变化造成的品质下降 ;11;造成原因： 机台不稳定或员工造成，一般作业中出现的情况； 1. 应该做的事忘了； 2. 应该做的方法忘了； 3. 应该做的方法做错了； 4. 忽视应该做的事； 5. 计算数值和测试方法不同； 6. 没有精神工作等因素；;机遇性