(组织行为学）第十章组织设计与组织发展.ppt

组织行为学 主编 王绚皓 副主编 陈王慧 张鑫琦 李向红 第十章 组织设计与组织发展 【名人名言】 组织变革时，很重要的是同时维持延续性与基本价值，我们掌握不同的工具、面对不同的市场，就必须改变做事的方式，但是基本的信念还是一样的。 ——彼得·德鲁克 第十章 组织设计与组织发展 【教学目标】 1.组织设计的基本任务以及组织设计的目的和步骤 2.组织结构的类型及各自的优缺点和适用范围 3.组织设计的传统原则和动态原则 4.组织设计的权变理论，即组织要随着环境、战略和技术的变化而变化 5.组织发展的含义和途径 6.组织变革的含义、原因、类型及策略 第十章 组织设计与组织发展 【引导案例】 变身矩阵结构，青岛啤酒总部集权 第一节 组织设计概述 第二节 组织设计的原则与理论 第三节 组织发展与变革 第一节 组织设计概述 一、组织设计的基本任务 （一）组织设计的概念 1.组织设计的定义 协调组织中的人与事（工作、任务）之间的关系，协调组织内任务、权力和责任之间的关系，构建分工明确、权责清楚、协作配合、合理高效的组织结构，使组织保持对外部环境变化的适应性、灵活性，从而有效实现组织目标的一整套构建、调整、创新和优化组织结构的活动。 2.组织设计的内容 组织设计包括：组织结构的设计、组织关系（运行管理机制）的设计、人力资源管理的设计。 （二）组织设计的基本任务 1.组织结构 2.组织设计的内容 （1）职能设计 （2）层次划分 （3）部门确立 3.组织设计的结果 （1）组织结构图 （2）职务说明书 二、组织设计的目的 发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人力资源形成最佳的综合效果。 解决组织面临的客观存在的矛盾冲突： （一）集权与分权 （二）效率与战略 （三）稳定与创新 三、组织设计的步骤 （一）确定目标 （二）确定业务内容 （三）按业务流程设立职位 （四）职务分析 （五）配备人员 （六）设置组织机构 四、组织结构设计概述 （一）组织结构的涵义 1.组织结构的定义 组织为完成工作任务、实现组织目标，整合各种资源，协调组织各个部门、成员之间的职责、职权、利益等相互工作关系的一种有序的分工、协作体系。 2.组织结构的作用 （二）组织结构的形式 1.传统组织结构的形式 （1）直线型结构 （2）职能型结构 （3）直线职能型结构 （4）事业部型结构 （5）矩阵制结构 2.新型组织结构的形式 （1）团队结构 （2）虚拟组织 （3）无边界组织 （4）学习型组织 【案例10.1】联想集团组织结构的调整 讨论题： 1.请分析联想集团组织结构调整的原因。 2.结合案例，预测联想集团的第三次组织结构调整的走向？ 第二节 组织设计的原则与理论 一、组织设计的传统原则 （一）工作专业化原则 （二）部门化原则 （三）命令统一原则 （四）权责利一致原则 （五）管理幅度适当原则 （六）执行和监督分设的原则 二、组织设计的动态原则 （一）集权与分权相平衡的原则 （二）弹性结构原则 【案例10.2】范妮·梅公司的组织设计 讨论题： 1.影响范妮·梅公司组织设计的主要因素是什么？ 2.结合组织设计的权变理论，谈谈该案例对你的启示。 第三节 组织发展与变革 一、组织发展的含义及途径 （一）组织发展简史 （二）组织发展的定义 组织发展是根据组织内外环境的变化，运用管理科学和行为科学的知识，有计划地改善和更新组织的过程。 它是在组织理论指导下，着重改善和更新人的行为方式、人际关系、组织结构及组织管理方式，从而达到提高组织生命力和效率的目的。 （三）组织发展的价值观 （1）尊重人 （2）信任和支持 （3）权力均等 （4）正视问题 （5）参与 （四）组织发展的途径 1.以组织结构为中心的组织发展 2.以技术为中心的组织发展 （1）社会技术系统 （2）工作任务设计 （3）弹性工作时间 （4）目标管理 3.以人员为中心的组织发展 （1）调查反馈 （2）咨询活动 （3）敏感训练 （4）团队建设 二、组织变革的含义及原因 （一）组织变革的含义 组织根据外部环境和内部情况的变化，及时地改变自身的内在结构，以提高其适应生存和发展需要的应变能力。 （二）组织变革的原因 1.外部环境 （1）社会环境的变化 （2）资源的变化 （3）技术的进步 （4）社会需求的变化 （5）竞争对手的挑战 2.内部环境 （1）组织结构 （2）组织成员与组织的矛盾 三、组织变革的类型与内容 （一）组织变革的类型 1．根据变革的激烈程度不同来划分 （1）革命性变革 （2）改良性变革 2．根据领导者控制的程度不同来划分 （1）主动变革 （2）被动变革 3.根据