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好老师在线，省钱好教育 找资料，查课程，好老师 EMBA 长虹战略管理案例分析答案 战略管理案例分析 根据长虹战略分析的案例回答以下问题：（每题10 分） 1、战略的层次有哪些？概述长虹战略管理的框架？ （1）企业战略的层次：公司战略、经营战略、职能战略。 1、公司战略：是企业总体的、最高层次的战略。侧重点在两个方面：一是从公司全 局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域 。二是在各事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略； 2、经营战略：又叫竞争战略，是经营单位、事业部或子公司的战略。在选定的业务 范围内，以取得超过竞争对手的竞争战略； 3、职能战略：是在职能部门中，由职能管理人员制定的短期目标和规划。有效地运 用各种部门的经营职能，实现公司和事业部的战略计划。 （2 ）长虹管理的框架包括三个环节，分别是战略制定、战略实施和战略评价。 1、战略制定方面，首先确立企业使命和目标，其次进行战略分析，根据SWOT 分析制 订战略方案,最后选择战略方案； 2、战略实施包括3 个方面，首先建立与战略相适应的组织结构，再次合理配置企业的 资源，最后建立强有力的战略执行力； 3、战略评价方面，对企业所作的战略管理进行长效机制，对管理模式进行评价修正 。 2、按照安索夫战略构成四要素分析长虹所采取的战略？ 安索夫战略构成四要素包括产品与市场范围、竞争优势，协同作用和成长方向。 1、长虹企业经过四十多年的发展，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商 的转变。形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、 战略管理案例分析 商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国家电企 业集团。企业在产品质量、创新要素、财务管理、规模化制造设施、分销渠道、原材 料采购等方面具有突出优势，根据自身优势，长虹确定了自身经营的主线，不断创新 ，为社会创造更多效益，为顾客提供更多快乐，为股东和员工实现更大价值。 2、长虹已具备较好的产业基础和优良的资产保障，截止2005 年，长虹品牌价值已跃 升至398.61 亿元，荣膺世界品牌500 强行列。司建立起了开放式的自主技术创新体系 好老师在线，省钱好教育 找资料，查课程，好老师 ，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，使公司由传统的家电企业向3C 融 合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯网及互联网的3C 产业体系。长 虹人力资源部发挥其职能吸引更多的高级知识分子加入到长虹企业，积极探索一套符 合企业长期发展的人力资源模式。 3、长虹积极发挥协同作用，将企业内部各种要素进行有机整合：企业产品在销售过 程中，运用多种分销渠道，合理的财务管理，集聚企业的资本；管理协同方面，积极 分享各部门优秀的管理经验，运动专业技能，发挥1+1 大于2 的协同作用；在企业人力 资源方面，以长虹优秀的技术人员和制造设施，在制造产品的同时努力使废料堆环境 的污染大到最小化。 4、根据以上分析，针对自身产品和市场组合，面向未来发展方向，长虹公司应该加 大创新力度，在原有产业基础上，实施专业化、品牌化、低成本，差异化发展。凭借 差别优势，带给长虹强有力的竞争优势。通过规模经济的高产量和生产过程的高效率 降低产品和服务的单位成本，同时又能为顾客更便宜更快捷地提供个性化、差异化的 产品和服务，并专注于某几个行业，来实现低成本、差异化和专业化的融合。 3、长虹的使命是什么？长虹所确定的战略目标体系是什么？ 战略管理案例分析 （1）长虹的使命是本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，坚持“科 技领先、速度取胜”的经营理念，倡导“创造、快乐”的长虹品牌精神，长虹实践企 业社会责任，以优秀企业公民的标准，不断助推全国区域经济和社会建设。 （2 ）一般说来，涉及面广的、综合性的企业整体目标，是企业的长期目标；而涉及 面窄的部门目标，则是企业执行期的短期目标。制定战略目标的有效方法，就是构造 战略目标体系。，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以 此为依据制定出公司的目标体系： 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业 为己任。 公司产品目标：创世界名牌。 公司发展目标：成为世界现代跨国公司。长 虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国，振兴民族工业的最高目标是长 好老师在线，省钱好教育 找资料，查课程，好老师 虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服