流程与组织优化方案--东湖高新集团.pptVIP

流程与组织优化报告 4. 回款 3. 道路建设 2. 预算 1. 规划 政府 审批/执行 审批 市政道路建设分部 参与 执行/监控 执行 决策层 驱动 审批 审批 制定 监控 预算岗 参与 支持 财务部 监控 执行 审批 关键流程—市政道路建设： 部门角色 审计 投资审计部 审计 4. 回收帐款 3. 签定合同 2. 策划宣传 1. 确定招商细则 主要活动 工作产出 确定工业园招商的基本政策 与银行就土地按揭达成协议 根据基本政策和市场情况草定价格 初定招商预算 前期招商准备活动顺利开展 根据实际情况策划市场招商计划 根据策划多媒体、多渠道宣传招商 成功的吸引一批合适的客户 在招商大原则前提下与合适的客户达成一致的交易协议 以正式的法律文书签定合法、合理、有利的招商合同 招商成功 按照合同约定回收应收帐款 收款未遂情况以法律手段或私下协商处理 项目结算 产生现金流 项目结算报表 关键业务流程——招商： 主要活动和工作产出 4. 回收帐款 3. 签定合同 2. 策划宣传 1. 确定招商细则 政府 输入 规划建设部 输入 输入 决策层 审批 审批 投资审计部 支持 财务部 监控 招商部 执行 执行 执行 执行 审计 关键流程—招商： 部门角色 * * 集团战略澄清 东湖高新集团的功能定位： 服务管理中心：对各控股子公司提供行政、人力资源、财务、审 计等的支撑和服务； 战略管理中心：分析和把握产业发展趋势，为集团的产业发展方 向提供决策支持； 产业经营中心：集团投资进行有发展前景的产业孵化，为集团发 展提供动力； 组织优化思路 组织优化—— 建立在集团功能定位基础上 辅助以流程分析和职能分析 组织优化的核心在于理顺管理关系、提高组织效率 组织优化与调整遵循稳健过渡的原则，综合考虑现有管理现状，达到逐步完善的目标 理想化的组织模型 股东大会 董事会 总裁 监事会 战略管理部 内部市场 服务事业部 房地产事业部 生物产业 事业部 行政后勤部 人力资源部 财务部 审计部 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株市 会社 投资产业 事业部 各参股子公司 过渡期的目标组织模型1 股东大会 董事会 监事会 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 行政 人力 资源 部 财务 部 审计 部 进出口公司 日本 先端 株市 会社 各参股子公司 总裁经营会 生物 产业事业部CEO 房地产 事业部CEO 集团中心 股东大会 董事会 监事会 总裁经营会 科技 新城 开发 建设 分 公司 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株市 会社 各参股子公司 董事 长办 公室 总裁 办 公室 行政 人力 资源 中心 财务 中心 审计 中心 过渡期的目标组织模型2 过渡性的组织架构 股东大会 董事会 监事会 工程 规划 建设 分部 武汉 自然 房地 产 有限 公司 武汉 高新 热电 股份 有限 公司 武汉 新城 物业 管理 有限 公司 武汉 科诺 生物 农药 有限 公司 武汉 华琦 药业 有限 公司 武汉 中博 生化 有限 公司 进出口公司 日本 先端 株市 会社 各参股子公司 总裁 办 公室 总裁办公会 招商 分部 市政 道路 建设 分部 人力 资源 部 财务 部 投资 审计 部 生物 产业 研究 院 证券 部 过渡性的组织架构 优化调整说明 强化集团管理、投资、决策功能，弱化直接的、业务参与功能——地产业务从集团剥离，将工程规划建设、市政道路建设、招商作为独立的业务单元，分别成立分部 园区建设与市政道路建设预算分开、管理分开、回款分开 取消单独设立的预算部，并入相应的业务单元中 清晰界定部门及岗位职责——具体的岗位职责通过职位说明书编制培训的方式进行 过渡性的组织架构 集团部门职能 投资审计部 分析和把握产业发展趋势，为集团的产业投资、发展决策提供支持 承担对地产