学校新价值的创造与经营.pptVIP

學校新價值的創造與經營 湯 堯 成功大學教育所教授 致遠管理學院研發長 我將以下列結構與大家分享 一、前言 一、2005/12/31卓越服務獎 前言QA 前言QA 二、競爭並不同等提昇競爭力 競爭力之內涵！ 數字會說話 三、學校個案研究 三、學校個案研究價值分析 學校個案研究分析結構 學校個案研究的QA 學校個案研究的省思 四、學校經營新思維 藍海策略的基石是價值創新！ 差異化到創造需求皆是價值的一部份！ 雙B是重要的雙V雙A對組織更重要！ 提昇學行政效能策略 提昇學行政效能策略 1. 機械組織首重建構內部控制制度 2. 有機組織首重建立表現標竿制度 3. 價值文化端賴於ERRC 學校行政創新五大作為 1. 教學創新 2. 研究創新 3. 服務創新 4. 行政創新 5. 績效創新 ERRC文化重建的行動架構！ ERRC文化重建的行動架構！ 目標策略行動執行績效檢核盤旋而上！ 藍海策略的六個原則！ 五、執行策略面對的四大組織障礙 克服組織認知障礙的建議 克服組織資源障礙的建議 克服組織動機障礙的建議 克服組織政治阻力的建議 六、結論 * * 一、前言 二、競爭並不同等提昇競爭力 三、學校個案研究 四、學校經營新思維 五、組織障礙與克服 六、結論 當前的全球化競爭日趨白熱化，大多數企業削價競爭，形成一片血腥紅海；想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不能只顧著打敗對手。 成功的企業會在紅海中擴展現有產業邊界，創造出尚未開發的市場空間，形成無人競爭的藍海。 Swatch, Amazon, Starbucks,7-11, Laili, 壹咖啡 修改自藍海策略一書，頁11。 王品台塑牛排 宏碁宅修電腦 和泰汽車 信義房屋 中國信託 高屏健保 ； ； ； ； ； ； 企業新價值 個案分析 A B C D E F 學校邁向藍海的策略原則有哪些? 是辦學特色嗎? 學生素質嗎? 學校所在地理位置嗎? 教師教學認真嗎? 校園美觀便利嗎? 校長與行政團隊的績效嗎? 應該都是吧! 但是貫穿所有議題的核心 觀念是什麼? 小弟我認為是: 組織的價值創新與文化重建!! 我們能破除競爭線性邏輯思維? 您的周圍有藍海商機嗎? 新市場的效益是什麼? 學校變革是勢在必行嗎? 學校有何策略行動可以著力嗎? 學校能自我價值創新與超越競爭? 學校的航向藍海方向在哪裡? 競爭的年代 Michael Porter指出競爭策略之主流思考，是傳統以競爭為中心的”紅海策略”，組織企業首先在產業中做選擇，一但選定後，產業結構即告確定，企業在此結構下，透過策略擬定，取得最有利的位置，策略包括低價位的廝殺、高績效低成本的追求，對競爭者而言，形成一種零和遊戲。 競爭力≠競爭 競爭力 = 價值 / 成本 顧客價值、 文化價值、認同價值、 社會連結、變革創新、 學習平台、 參與分享、 人事時地物 時間空間、 實質成本、 機會成本、 216,419 111 113 108 105 99 93 227,070 110 112 107 104 98 92 247,530 109 111 106 103 97 91 260,354 108 110 105 102 96 90 305,312 107 109 104 101 95 89 283,661 106 108 103 100 94 88 271,450 105 107 102 99 93 87 326,002 104 106 101 98 92 86 342,031 95 97 92 89 83 77 人口數 入大學年 入二技 入高中職 入國 中 入國 小年 出生年 新竹忠信學校 台中華盛頓中學 彰化文興高中 南投五育高中 雲林正心中學 嘉義輔仁中學 台南德光女中 高雄中山工商 ； 新竹仰德中學 台中二中 南投高中 雲林西螺農工 嘉義東石高中 台南後壁高中 高雄正義高中 台東體中 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； 讀忠信的孩子不會變壞(忠信學校) 華盛頓美語學園(華盛頓中學) 修女團隊的輔導工作(文興高中) 貴族校園生態(五育高中) 正心標榜雲嘉升學率第一(正心中學) 愛心滿校園(輔仁中學) 天主教與語文體育(德光女中) 技職多元服務(高雄中山工商) 公立學校現象 私立學校現象 具有競爭力學校 學校數量 較不具競爭力學校 政府政策的影響?這”保障”能撐多久呢? 公私立學校的經營決策差異性? 公私立學校的資源模式差異性? 學校內部文化的回應性? 社會大眾或家長的觀感? 有價值創新就具有競爭力嗎? 能積極營運出策略行動較具有競爭力嗎? 差異化低成本是創造藍海的策略嗎? 想在競爭中求勝，唯一的辦法就是不要只顧著打敗對手；要在未來贏得勝利，學校必須停