供应链战略及构建讲义(精品）.pptVIP

重庆工商大学商务策划学院 张德海 博士 E_mail: selfzhang@163.com M: QQ: ;讲述内容;温故而知新-战略;温故而知新-战略;温故而知新-战略;温故而知新-企业战略;温故而知新-企业战略;温故而知新-战略管理;温故而知新-战略管理;温故而知新-企业愿景;温故而知新-企业愿景;国家战略;黑人的愿望;神灯第二次出现;网络流行语引发的思考—执行力;义务;无法解释;速度实在太快;3.1 供应链战略及其匹配;3.1.1供应链战略的概念;3.1.2供应链战略的特点;3.1.3供应链管理战略的关注点;一、定义企业的目的 ;二、明确企业的战略性竞争任务 ;三、形成公司的核心运作策略 ;3.1.5供应链战略与竞争战略匹配;一、战略匹配的含义;二、战略匹配的要点;1、理解顾客;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;潜在需求不确定性图谱;2、理解供应链;供应链的反应能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;3、获取战略匹配;三、其他影响供应链战略匹配的因素;1、多种产品和顾客群;2、产品生命周期;3、竞争性随着时间变动;3.2 供应链设计概述;太有才了;追女孩;SCD-(小沈阳版);设计的角度;3.2.1 供应链设计的内容;3.2.2 供应链设计的原则;3.2.3 供应链设计的步骤;3.2.4 供应链设计的评价指标;;;3.3 供应链设计的策略;3.3.1 基于客户需求的供应链设计策略;一、辨别功能性/革新性产品;不同的产品类型对供应链设计有不同的需求 ;二、功能性产品的有效供给;三、革新性产品的反应性供给;3.3.2 基于成本核算的供应链设计策略;假定条件;一、物料成本函数; 经验曲线是一个人们较为熟知的概念。一家工厂生产某种产品的数量越多，生产者就能更多地了解了如何生产该产品，从生产中获得的经验也就越来越多。那么，在以后的生产中，工厂可以有目的地并且较为准确地减少该产品的生产成本。每当工厂的累积产量增大时，其生产成本就可以降低一定的百分比（该百分比的具体大小因行业不同而有所差别）。下图表明在生产某产品的过程中，90%的经验曲线是如何对生产成本产生影响的。 ;;;二、劳动力成本函数 ;三、运输成本函数 ;四、设备和其他变动成本函数 ;五、供应链总成本及成本优化 ;3.3.3 基于多代理的集成供应链设计策略;3.4 供应链构建应考虑的问题 ;内容提要;内容提要;介绍;生产;供应链;配送中心配送流程 ;问题;改为从温哥华空运打印机 ？ 在欧洲建厂 ？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测 ？;内容提要;案例分析的目的;内容提要;案例讨论问题;内容提要;不同的当地化选择方案过多，使库存难以管理。 提前期长，导致预测难度大，安全库存多。 许多当地市场的不确定性使预测困难。 ;缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平;缩短提前期 降低库存 提高反应能力 提高服务水平;提高反应能力 提高服务水平;降低库存 有针对性的设置库存，提高反应能力 提高服务水平;降低库存和库存成本 提高供应链的柔性 提高服务水平 本地化物料可以当地采购，降低成本;竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案 欧洲的销量还不够大到建立一个分厂，放弃建厂方案 采用了延迟方案 安全库存减少为5周，使库存总投资减少了18%，每年节省3000万美元的存储费用 对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平;案例讨论;作业