- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市场营销学第十三
第十三章 分销策略;第一节 分析渠道的职能与类型;二、分销渠道的类型
(一)分销渠道的层次
(二)分销渠道的宽度;第二节 分销渠道设计与管理;二、分销渠道的设计
(一)分析顾客需要的服务产出水平
(二)确定渠道目标与限制
(三)明确各种渠道备选方案
(四)评估各种可能的渠道备选方案
评估标准:
1、经济性标准
2、控制性标准
3、适应性标准
;三、分销渠道的管理
(一)选择渠道成员
(二)激励渠道成员
(三)评估渠道成员
1、契约约束与销售配额
2、测量中间商绩效
(四)渠道改进安排
四、窜货现象及其整治
(一)窜货及其原因;(二)窜货的整治
1、签订不窜货协议
2、外包装区域差异化
3、控制运货单
4、建立科学的内部分区业务管理制度
可以采取七定的措施:
定区、定人、定客户、定价格、定占有 率、定激励、定监督;五、渠道策略的新发展
(一)通路“直销”
(二)垂直渠道网络
(三)水平渠道系统
(四)多渠道系统
(五)基于互联网的分销渠道;第三节 批发商与零售商;(二)经纪人和代理商
1、经纪人
2、代理商
(1)制造商代表
(2)销售代理商
(3)采购代理商
(4)佣金商
(三)制造商及零售商的分店和销售办事处
1、销售分店和销售办事处
2、采购办事处
;二、零售和零售商
(一)零售商店
1、专用品商店
2、百货商店
3、超级市场
4、便利店
5、超级商店、联合商店和特级商店
6、折扣商店
7、仓储商店
8、产品陈列室推销店;(二)无门市零售
1、直复营销
2、直接营销
3、电话营销
4、自动售货
5、购物服务公司
6、电视购物与网上商店;第四节 物流策略;四、存货与运输策略
(一)存货策略
1、订购点决策
2、订购量决策
3、最佳订购量
(二)运输策略
1、铁路运输
2、水运
3、卡车运输
4、管道运输
5、空运
;五、物流现代化
六、物流职能的外包:第三方物流与第四方物流
文档评论(0)