建设局长在年终工作推进会上的讲话.docVIP

建设局长在年终工作推进会上的讲话 同志们，为精简会议，今天我们把12月月度会议与推进会合并召开。今天会议的主题是：奋战30天，全面完成2013年工作目标，重点是：对照年初确定的目标查找差距，针对存在的问题拟定措施。只剩最后一个月，如何在最后的30天内提升精气神，全面完成既定目标，是我们工作的重中之重。所以，今天的会议只讲不足和要求，成绩待来年再总结，下面我讲四点意见。 一、成绩显著，仍未圆满。 2013是我市“十大专项工作”的开局之年，也是推进“一个中心、两大战役”的关键之年。一年来，我们紧紧围绕“现代田园城市、共建生态家园”战略目标，按照城市建设管理战役部署，着眼提升城市品质，打造精品工程、亮点工程，在重点项目推进、房屋征收、行业产业发展、民生项目保障等方面取得了明显成效，全市城市建设管理水平进一步提升。截至目前，我们的成绩还是不错，项目建设可以说如火如荼，哪一个拎出来都令人振奋。特别是十大专项，6个牵头，3个参与，总投资12.5亿元，2013年计划投资6亿元，目前，基本达到时间过半、任务过半的要求，上下街、坊门街项目都已超额完成既定目标。 但是，当我们真正静下心来，对照年初确定的目标计划时，我们会发现，仍然有些工作和项目未完成或者说滞后于计划。我们的工作无论是从项目谋划到审批立项，还是从到前期启动到正式完工，都不像我们事先预想的那样一帆风顺。今天参加会议的是各单位支委以上领导，是单位的领头人，是项目推进、工作运行的大脑，每个人都应该好好想一想，总结一下：哪些环节还可以再优化、哪些困难本应该避免的、哪些问题本可以解决的，只有明白了问题的根本所在，才能在接下来的工作中事半功倍。 年初，我们下发了《重点工作分工抓落实》和《重点项目分工抓落实》两个文件，76项重点工作、74个重点工程，每期工作和每个项目都明确了内容、目标和时间。对照这几个文件，部分工作和项目还有不小的差距。特别是重点建设项目还有21个未按计划完成：有的计划开工的目前仍在设计阶段，有的计划主体完工的目前刚刚开工，有的计划全面完工的目前还在招标阶段，等等。从表面原因来看主要是客观的，比如：政策处理不到位、部门配合不通畅、等待领导决策等，但我们认真反思一下，可以发现更深层次的原因还在于主观因素，我们的分管领导、机关处室、还有项目实施单位，是否主动加强协调；一些需要政府出面解决的问题，是否盯住不放。我说过，现在需要上级部门和有关部门出面协调的事情很多，我们不能光打个报告请示就坐等，大家工作都很忙，你不去催，他有可能因为其他事忙而暂时忘了。 这次我随陈新书记带队赴宿迁学习考察，感受很深，感想很多。宿迁、衢州起步时间差不多、起步基础相似，但经过十几年时间的发展，宿迁经济社会发展已远远超过了我们，他们没有被困难难倒，反而在困难的形势下激流猛进，几乎同样的条件，截然不同的表现，完全不同的精气神。这就需要我们从主观层面寻找原因： 我们的思想认识有没有到位、组织领导有没有到位、工作精力有没有到位、责任机制有没有到位。具体讲就是，我们有没有通过改革提效解决面临的问题，有没有通过制度执行解决项目管理疏漏的问题，有没有通过大胆创新解决影响工程进度的瓶颈问题，有没有通过无畏亮剑的“精气神”解决影响项目前期的问题。我们是否有思路但没力度，是否有想法但没办法，是否谈得多但行动少。这些，都是在座各位要认真思考的问题。 二、查漏补缺，做好收官。 “行百里者半九十”，12月是全年工作的收官阶段，各项工作进入最后的冲刺阶段，各单位要充分抓住机遇，按照“奋战30天”的要求，克难攻坚，全力推进各项工作，确保全面完成全年工作目标。12月份面上的工作，重点要做好下几个方面： （一）对各项工作再进行一次全面梳理。实行目标责任制，将年度工作目标再细化再分解，对照年度工作任务目标，逐项梳理，逐一分析，倒排计划，挂图作战，有针对性地制定推进的计划和措施，确保全年工作任务目标圆满完成。 （二）做好总结和评优评先工作。大家忙了一年，对自己也要有个全面的总结和评价，单位和个人一年来做了哪些工作，有哪些值得总结和发扬的地方，有哪些需要继续努力和提高，都要通过总结做到心中有数。在做好总结的同时，还要开展好各类评优评先的工作，要把工作真正做得好、贡献突出、有代表性的评选出来，不能搞平衡和“排排坐”。 （三）做好各项考核和迎检工作。这里又分为两个层面，第一个是我们对下面的考核，包括局里对各处室、各单位以及各县（市、区）的年度工作目标考核，要统筹安排，精心组织，能合并的尽量合并，给下面减轻负担。同时，做好对干部职工个人的考核，通过考核既总结成绩和经验，又充分认识到缺点和不足，对来年的工作更具有指导性和针对性。总的要求是通过考核