原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
车间相关管理者的角色认知与相关管理思维(海宁学员).ppt
刘 星;;车间管理者的角色定位与管理技能;;好领导必须具备以下10项特征;二、管理人员应具备的核心技能;目标管理力;;;所面对的管理问题;第二讲
管理者目标管理;一、目标管理的难处;目标管理体系展开的六步骤;S (Specific) 具体明确的;;*;掌握部属状况，研拟委派计划
说明委派职责，激发工作意愿
倾听部属反应，排除抗拒因素
观察工作过展，提供经验指导
听取部属报告，给予肯定赞赏
了解部属缺失，适时更正协助;委派职责计划表;3、辅导中的基本技巧;4、辅导中的沟通技巧;5、辅导中的影响技巧;6、工作教导四步骤;;;三、 有效的激励管理;从人的需求看激励;Herzberg 双因子激励理论;打造员工创业心态;积极心态是什么？;影响态度的主要因素;员工工作态度不佳之原因与对策;有效激励的途径
文档评论（0）