第九章 薪酬预算.pptVIP

第九章　　 薪酬预算 本章重点 薪酬预算的外部及内部因素 薪酬预算的主要方法 薪酬控制的途径 薪酬沟通的技巧 三、薪酬预算的方法—总额确定法 （二）　“自下而上”法 第二节　薪酬成本控制 一、薪酬控制的含义及其作用 所谓控制，是指为确保既定薪酬方案顺利落实而采取的种种相关措施。 对薪酬体系的运行状况进行监控，其主要目的在于对之前的预期和之后的实际状况进行对比，以便采取补救措施 。 薪酬预算和薪酬控制应看成是一个不可分割的整体：企业的薪酬预算需要通过薪酬控制来加以实现，薪酬控制过程中对薪酬预算的修改则意味着一轮新的薪酬预算的产生。 第三节　　薪酬沟通 一、薪酬沟通所扮演的角色 首先，薪酬沟通必须成为企业的一种良好习惯 其次，薪酬沟通它不是静止不动的，必须时刻保持自身的动态性和灵活性；它还必须被上升到战略高度，结合组织的大环境加以考虑 薪酬沟通必须是公开、诚实和直截了当的。 薪酬沟通的步骤 （一）确定沟通目标 第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工对于自身薪酬决定方式的既有看法； 第三，鼓励员工在新的薪酬体系之下作出最大的努力。 （二）搜集相关信息 员工们对企业现有薪酬体系的了解程度如何 管理者和员工是否掌握了与薪酬方案有关的准确信息？ 员工们对企业中的薪酬沟通状况持有怎样的看法？ 企业采取的管理实践与他们意欲传达的信息之间存在不符之处吗？ 管理者是否掌握了就薪酬和福利进行有效沟通的技能？ 管理者和员工认为哪些沟通手段对于薪酬沟通来说是最有效的：书面文件、光盘、小型集会还是大型会议 （三）选择沟通媒介 1．视听媒介。包括幻灯片、活动挂图、电影、录像带和电子远程会议。 2．印刷媒介。一般情况下，薪酬手册、书信、备忘录、企业内部刊物、薪酬方案摘要和薪酬指南等都属于薪酬沟通时会使用到的印刷媒介 。 3．人际媒介 。大型或小型的薪酬会议一般都可以给员工和管理者提供面对面的交流和互动的难得机会。 4．电子媒介。电子媒介是电子化的、以计算机为基础的一种沟通媒介，包括信息中心、电话问答系统、交互式个人电脑程序等。 复习及作业　 关键概念： 1、薪酬预算　2、薪酬控制　3、薪酬沟通 复习题： 1、假定某公司的固定成本为5000万元（含薪酬成本2500万元），变动成本比率为50%，企业要保证700万元的股东利润和900万元的企业留利，则企业最安全的薪酬费用比率应是多少？若企业的目标销售额为60000万元，则薪酬费用总额为多少？ 2、教材第254页案例分析。在分析案例后请问答案例后的两个问题。 讨论题　 一、在分配制度的改革中，不拉开薪酬差距，员工没有动力，但拉开了薪酬差距，也会损伤员工士气。 1、你赞同这个观点吗？ 2、怎么解决这个问题？ 二、一个企业已经建立了自己较成熟的薪酬制度，但现在因生产经营的需要必须要外聘技术骨干，但在招聘中应聘人员都提出了高薪要求。 1、外聘骨干要高薪应该怎么办？ 2、外聘骨干的高薪冲击原有的薪酬体系怎么办？ 三、薪酬控制的途径 （一）薪酬控制的对象 在企业的经营过程当中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制 劳动力成本=雇佣量×（平均工资水平十平均福利成本） （二）通过雇佣量进行薪酬控制 1．控制员工人数 2．控制工作时数 （三）通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 1．基本薪酬 基本薪酬对于薪酬预算与控制的最主要影响体现在加薪方面。 （１）由于原有薪酬不足而导致的加薪 　　　员工数量、理应加薪的次数、实际加薪的规模 （２）根据市场状况或是企业内部的公平情况而导致加薪 　　　薪酬调查、岗位评价 2．可变薪酬 从劳动力成本方面来看，可变薪酬相对于基本薪酬所占的比例越高，企业劳动力成本的变化余地也就越大，而管理者可以采取的控制预算开支的余地也就越大。 50000 12500 63814 13814 五年之后?? 第五年基本薪酬 总额外薪酬成本 2500=50000?5% 50000 5000 2625=52500?5% 55125=52500+2625 5125 第二年支付年薪增长5% 第二年基本薪酬 总额外薪酬成本 2500 50000 2500 2500 52500 2500 第一年支付年薪增长5% 第一年基本薪酬 总额外薪酬成本 50000 50000 基本薪酬（年薪） 一次性奖金 绩效加薪 3．福利支出及其他 　　企业的福利支出分为两类：与基本薪酬相联系的福利以及与基本薪酬没有什么联系的福利。 　　注意：还应该考虑管理费用。 （四）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1、最高薪酬水平和最低薪酬水平 2、薪酬比较比率 3、成本分析 某公司销售人员薪酬计划成