TPM 讲议--丰田生产方式与TPM关系 .pptVIP

Step10 建立保養部門的計劃保養體制: 1)設備生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保養各項基準的訂定 3)自主保養與計劃保養的現任明確化 TPM 導入步驟 Step11 提升操作,保養技術之訓練: 操作, 保養技術之教育訓練 TPM 導入步驟 Step12 設備初期管理體制的建立: 保養預防(MP)設計 之體制建立 TPM 導入步驟 Step13 TPM完全實施與水準之提升: PM獎的受審準備及 向未來更高水準挑戰的規劃 TPM 導入步驟 查核要點 10.TPM的效率及評價 1.TPM的組織運作 2.個別改善 3.自主保養 4.計劃保養 5.品質保養 6.制品,設備的初期管理 7.教育訓練 8.管理,間接部門 9.安全,衛生環境管理 TPM 優 秀 獎 審 查 表 清掃的點檢重點(用眼睛) 設備名: 年 月 日 清掃的點檢重點 (用耳朵聽,用手摸,用鼻子聞) 設備名: 年 月 日 *生產力 *設備總合效率 *設備及廠房現代化的程度 *品質 *交期 *規劃及排程的效能 ?製造構面 *配銷管道的好壞及數量的多寡 *配銷的成本 *與經銷廠商的關係 *經銷廠商的關係 *服務客戶的水準 ?配銷構面 *使用科技設備處理事務的程度 *資訊傳達的能力 *行政成本 ?行政構面 *管理階層的素質 *管理階層的士氣 *管理階層的流動率 *可培育為管理人員的人才數目 ?管理階層構面 *勞資關係 *流動率 *士氣 *專業知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 ?員工構面 2.外部環境分析 ?競爭構面 ?社會趨勢構面 ?經濟趨勢構面 ?政治趨勢構面 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 ?競爭構面 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 ?社會趨勢構面 *融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支 *通貨膨脹率 ?經濟趨勢構面 ?政治趨勢構面 *員工雇用政策 *稅捐 *產業保護對象及貿易額限制 *環境保護政策 *品質標準的限定 *進口材料的比例限制 *外匯管制及關稅 *公共的支出 市場對Q,C,D的要求日益提升: ☆市場報怨O的品質要求 ☆價格的競爭激烈 ☆縮短交期並嚴格遵守交期 整體經營環境分析 ☆多年來處於接受訂單生產的 情況,對於自己開發的能力缺乏 自信 企業狀況分析 ☆開發及設備之技術能力差 ☆人工成本提高 ☆工場環境欠佳(濕油,漏水情況多) ☆問題解決仍處於事後對策的水準 問題點 1.品質不良的極度低減,確保顧客 的信賴度日益提升 2.以全員參加的PM活動,確保人及 設備達到零缺失的水準 3.間接部門的管理效率化 降低庫存 提升設備總合效率 多能工之培育 建立安全舒適工作場所 庫存金額 降低30% 設備總合效率 86%以上 生產性 提升50% 休業災害 0件 TPM基本方針 重點項目 重點目標 TPM活動初期展開圖例 TPM 導入步驟 Step2 幕僚人員的設置:5S評價內容的制定 TPM 導入步驟 Step3 TPM的導入教育: 1)實施TPM概念教育 2)內部師資的建立 保全體系概念圖 自主保養 日常點檢 預防保養 專門保養 定期點檢 計劃保養 設備診斷 預知保養 改良保養 事後保養 保養 保養預防 教 育 訓 練 小集團活動 各部門協力支援 TPM 導入步驟 Step4 基本方針與目標的設定:決定TPM方針與中長期目標 基本方針與年度策略展開釋例 企業理念與方針 長期經營目標 長期經營策略 本年度目標 1.附加價值生產性 -- 提升15% 2.勞動生產性 3.庫存金額 -- 減少15% 4.設備總合效率 -- 78% 5.提案件數 -- 每人2件 現狀問題點 TPM基本方針 TPM 導入步驟 Step5 建立TPM推展專責機構: 推展進度之掌握及 相關企劃案之擬訂 TPM 導入步驟 Step6 展開TPM的基本計劃擬訂: TPM