第三章 生产能力规划与计算推荐.pptVIP

* 第二篇生产系统的规划与设计 第三章 生产能力规划与计算 第四章 生产系统的合理布置 第五章 工作设计 教学辅导 * 第三章 生产能力规划与计算 教学目的 通过本章学习，使学员掌握生产能力的概念和计算。 一、??? 生产能力的概念★ 二、 生产能力计算 三、规模经济理论与生产能力规划★ * 内容提要 一、生产能力的概念 二、生产能力的计算 三、经济规模原理与生产能力规划 四、学习曲线 * 一、生产能力的概念 （一）生产能力的概念 1、定义：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。 1）企业的生产能力是指在一定时间范围内的能力； 2）企业生产能力通常是指企业中个生产环节直接参与产品生产过程的固定资产所具有的加工产品的能力。 * 一、生产能力的概念 2、理解： 3）企业的生产能力应是在合理的、正常生产条件下的生产能力（工作状态稳定，运转正常；劳动组织合理，劳动者的技术水平、操作熟练程度符合要求，工作态度端正，思想情绪稳定；原材料的性能正常、规格合理等等）。 4）企业的生产能力一般是以生产一定种类的产品的数量来表示的。 5）一个企业个生产环节的生产能力不可能完全相等。 * （二）生产能力的种类 1、设计能力：在企业新建、扩建或进行重大技术改造后， 在设计任务书或有关技术文件中所规定的生产能力。 2、查定能力：当企业有了新的发展，如产品方案、生产工艺和技术组织条件等发生了重大变化，原定的设计能力已不符合企业的实际情况，此时需要重新查核企业的生产能力，此重新核定的生产能力称查定能力。 * （二）生产能力的种类 3、计划能力：是企业在编制生产计划时所 用的能力，一般根据企业当时的实际生产 条件和考虑将要采用的各种技术组织措施 的效果，预计在计划期内，可能实现的生 产能力。 * 二、生产能力的计算 1、生产能力的计量单位 a、单一产品生产：一般采用具体产品或代表产品来表示。（代表产品：代表企业专业方向的产品） b、多品种生产：采用假定产品来表示企业的生产能力。 假定产品是由企业所生产的各种产品按照其产量比重所构成的一种假定产品。 * 表3-1 代表产品换算表 产品名称 计划产量 单位产品台时定额 折合系数 换算为代表产品 各产品所占比重 按代表产品的生产能力 换算为具体产品的生产能力 1 2 3 4 5 6= 5/∑5 7 8=7*6/4 A 300 50 0.5 150 150/920=16.3% 设企业 326 B 500 100 1.0 500 500/920=54.35 的生产 543.5 C 150 120 1.2 180 180/920=19.57 能力为 163.08 D 50 180 1.8 90 90/920=9.78% 1000台 54.33 合计 ∑5= 920 代表产品 * 表3-1 假定产品换算表 产品名称 各计划产品计划产量 各产品产量占总产量的比重 各产品某工种的单位产品台时定额 假定产品某工种的单位产品台时定额 1 2 3=2/ ∑ 2 4 5=∑（4*3） A 56 26.42% 9.6 2.53632 B 72 33.96% 7.8 2.64888 C 48 22.64% 1.8 0.40752 D 36 16.98% 6.5 1.1037 合计 100% 6.69642 * 二、生产能力的计算 1、设备组织生产能力的计算公式： M=Fe×S／tp M：计划期内某设备组的生产能力 台/年 Fe：该类设备计划期内的单台有效工作时间 小时/年。台（设备） S：该设备组的生产能力 台（设备） Tp：单位产品该工种的台时定额 小时/台 * 二、生产能力的计算 2、一条生产线的生产能力 计算公式： M=Fe*P M：计划期内该生产线的生产能力 台（产品）/年 P：该生产线生产某产品的班产定额 台（产品）/班 Fe：计划期内该生产线的有效工作 班数 班/年 * 二、生产能力的计算 2、例题（1）：某电机制造厂生产小型电动机H,G,R,S等型号系列，今选用R为其代表产品，如已知机械加工车间的主轴生产单元有数控机床7台，每台机床的制度工作班数为42班／月，其中有1台在计划期内恰逢中修，要占用3个工作班。R型代表产品的单台车工工作时间定额为6个台时，计算主轴生产单元数控车床组的生产能力。 M=Fe×S／tp=(42×7-3)×8/6 =388（台／月） 例题（2）见P53。 * 例题2 某厂机械加工车间铣工工段有5万台万能铣床，制度工作时间为每台机床每月42工作