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杭州万森环保技术有限公司 管理制度 2008年3月20日  第一篇 管 理 我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。 第一部分 学习系统 一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。 一、学习的目的 （一）提高综合素质 素质要求 1、具有较高的修养。员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合“万森人修养”标准。 2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。 3、具有相当的专业水平。包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。 4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。 （二）培养敬业精神 1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作； 2、达到此目的，需要： （1）勇做营销大师： （2）树立正确的人生观、价值观； （3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气； （三）增强团队凝聚力 “上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利 目的要求：了解万森——理解万森——信任万森——忠于万森——献身万森 二、学习的途径 （一）读书 重读书，再创业 1、读公司指定的基础课本 2、读公司文化书刊 （二）培训 1、培训内容 （1）企业文件、制度及领导讲话； （2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。 2、培训的方法： （1）利用例会进行培训 （2）集中轮训 3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表 （三）交流 1、典型事迹或经验介绍 2、专题讨论，集中讨论 3、个人谈话，相互交流 （四）总结 没有总结就没有提高。总结要写出来，形成文章（报告或心得体会） 三、学习计划及程序 （一）例会学习 1、在例会上，每月至少用4个小时的时间进行学习、培训、交流和总结。 2、例会可以采用多种形式，例如看录相、宣谈、讲解、介绍和讨论等，例会要有发言记录。 3、例会上要有总结，每个员工都要交一篇上月学习总结文章。 总结文章只能在以下八大篇的框架内选题 （1）期望篇 你来万森有过思想斗争吗？你为什么来万森？来之前你从事什么工作，你是不是希望改变那种工作环境？现在对比前后有些什么变化，你怎么看待这种变化？ 你现在最期待什么？你认为在万森能实现你的期望吗？ （2）思念篇 你想家想亲人吗？离家时亲人叮嘱你什么话？亲人最希望你怎么做？你做到了吗？ 你漂泊，你流浪，你工作，你是否感到孤独，你如何承受这种孤独？ （3）收获篇 你学习、工作中有什么收获、感悟？你的经验是什么？ （4）委屈篇 你有委屈吗？来自领导、同事、来自客户的、来自相关部门的？你如何看待这些不顺心的事？ 你的工作是否被正确评价，你是否获得相应的回报？ 你自荐了吗？自荐成功了吗？你如果自荐没有成功，你认为原因在哪里，你能否正确认识自己？ （5）建议篇 公司有哪些需要改进的东西？市场操作、部门管理制度等各方面有哪些不足？ （6）感思篇 你的万森观？万森给你带来什么？你感谢万森吗？你如何评价？ 你做过对不起万森的事没有？你会改正吗？ 自然、天空、天地给予了你什么？父母、兄妹、妻子、朋友给你带来了什么？你是否感谢生活？ （7）人生篇 你的人生观和价值观是什么？你如何看待工作，工作的时间没有尽力尽责时，你是自责，感到愧疚？你认为人生的真谛在于什么？是付出、拼博还是享受？回报、索取？你的价值取向，金钱观？ （8）意志篇 你如何使你的行为符合你的思想？你是怎样与惰性作斗争的？ 你认为意志力是成功的必要条件吗？你是如何磨练意志的？ （二）公司安排的其它形式的集中学习 （三）利用休息时间自学 四、学习评估 1、评估内容：会议发言记录，一月总结一篇文章，或其它考试答卷。 2、评估人：同级别员工初评，上一级经理审批，评估侧重思想认识，不拘口才和文笔。 第二部分 工作系统 一、组织公司设置 （一）组织结构 1、公司实行总经理负责制。 2、职务划分为7个等级：总经理—总助--经理—主管—业务主办—普通员工等 3、职称划分为3级：管理、技术（或主管）、业务 杭州万森环保技术有限公司组织架构 （二）人员配备 1、销售部、市场部、服务