［精品］绩效考核管理制度推荐.doc

1 目的 2 2 适用范围 2 3 职责 2 4 基本原则 2 5 内容 2 5.1 考核结构组成 2 5.2 日常考核管理 2 5.2.1 日常行政违规 2 5.2.2 考核细则评价规则 2 5.3 绩效考核结构 4 5.5 考核主体 5 5.6 绩效考核组织 5 5.7 绩效考核内容 5 5.7.1 绩效指标分解与设置 5 5.7.2 月度考核 6 5.7.3 年度考核 6 5.8 目标激励管理 6 5.8.1 目标激励适用对象 6 5.8.2 分配原则 6 5.8.3 目标激励奖金结构分类及组成 7 5.8.4 目标激励奖金分配标准 7 5.8.5 目标激励考核要求 7 5.8.6 目标激励考核流程 7 5.8.7 考核评估及效果应用 7 5.8.8 考核等级及系数转化 8 5.8.9 目标激励结算方式 8 5.9 考核监督 9 5.10 任职资格评价 9 5.11 考核结果的确定 9 5.11.1 考核得分来源 10 5.11.2 考核系数 10 5.12 考核结果的运用 10 5.12.1 影响个人浮动工资 10 5.12.2 影响个人下年度岗位薪酬的调整 10 5.12.3 影响个人岗位晋升和轮岗 11 5.12.4 影响个人评优（先进） 11 5.13 考核结果的发布与反馈 11 6 其它规定 11 7 相关文件 11 8 附件 12 1 目的 为完善公司绩效管理体系，客观评价公司人员的工作绩效，更好地提高工作水平，提升公司整体绩效和实现个人发展，最终促成公司发展和总目标的实现, 特制定本制度。 2 适用范围 适用于明月公司之领导管理簇、专业支持簇和生产簇，营销簇的另行规定。 3 职责 3.1 人力资源部负责本办法制定、修改、废止； 3.2 （副）总经理负责本办法的审查与批准； 3.3 各部门配合宣导与执行。 4 基本原则 4.1 以提高工作绩效为导向，将考核作为提高工作绩效的一种管理手段，更多关注绩效的持续改善。 4.2 绩效目标以公司战略发展目标为指导，通过绩效管理，将公司、部门和个人的目标有机统一。 4.3 通过考核结果与个人薪酬确定、岗位调整、优秀评选等挂钩，使绩效管理与人员个人发展和公司人力资源建设有效结合。 4.4 保障操作过程保持公平、公开、公正。 5 内容 5.1 考核结构组成 周期 对象 月度 季度 年度 日常考核 绩效 目标激励 绩效 绩效 目标激励 增量激励 奖惩 考核细则 总经理/常务副总 ● ●（公共） ● ● 分管副总/总经理助理 ● ●（公共） ● ● ● （副）总监 ● ●（公共） ● ● ● （副）主任 ● ●（公共） ● ● ● （副）组长、班长 ● ●（公共） ● ● 专业支持簇 ● ●（公共） ● ● 营销簇 ● ● ● ● ● 生产簇 ● ● 5.2 日常考核管理 5.2.1 日常行政违规 凡是违反公司相关日常行政制度要求或规定的，均按《奖惩管理办法》处理。 5.2.2 考核细则评价规则 5.2.2.1 发生在日常工作中违规的，将依据各岗位或班组《考核细则》进行考评,直接以金额处理，单据均可以《奖惩通知单》执行。 5.2.2.2 人力资源部负责《考核细则》公共部分制定，相关部门负责所属单位的各岗位《考核细则》的修订；制定《考核细则》时，必须依照的岗位相关要求和职责进行。 5.2.2.3 《考核细则》加奖事项制订原则： 涉及产品质量提升贡献较大的事项； 涉及某项研发或改善生产设备,具有创新方法与技术有特殊贡献的； 涉及提升产量超额完成生产任务事项； 涉及降低或节约成本的事项； 涉及由其它部门提出有重大良好表现或特殊贡献的事项； 加奖审批权限： 加奖范围 提报 审查 最后核准 10元－100元（含） 直接主管 直属上级主管会签 （副）总监 100元－200元（含） 直接主管 直属上级主管会签 分管副总 200元以上 直接主管 直属上级主管会签 常务副总 5.2.2.4 对于由专业职能部门查出的问题，考核对象为当事人的直接主管；职能部门应将有关考核依据提交给当事人的上上级主管，对上上级主管对当事人的直接主管实施考核，同时当事人的直接主管应以此对当事人进行考核。例如，对发现一个员工的应考核事项，如果其直接主管是组长，上上级主管是中心主任，职能部门应将有关考核依据传递给中心主任，由中心主任依据有关考核规定对组长实施考核，同时，组长依据有关考核细则对员工进行考核；每个月末，各职能部门应将本月产生的各项考核数据汇总，提交人力资源部。人力