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企业保卫论文问题与对策论文：关于企业安全管理工作的思考 摘 要：文章针对企业保卫工作中遇到的问题进行了分析，并且针对以上问题，提出相应措施，从提高认识、干部培养、制度建设、员工教育、三防措施等方面入手做好企业保卫工作。 关键词：企业保卫 制度建设 问题与对策 企业是社会的重要组成部分，稳定企业就能稳定一方。同时，安全稳定是企业生存与发展的前提，要想有长足的发展就必须努力营造稳定和谐的平安的环境。企业安全保卫工作是指企业保卫部门在公安机关的指导下，为维护企业正常的生产、经营和生活秩序，保障员工的生命和财产安全而进行的一项专门工作。如何搞好企业的安全保卫工作，构建平安企业，还企业一个祥和、安宁的环境已经成为企业保卫部门一个凾待研究和解决的课题。 1.建立规范、统一的制度 1.1各级领导要亲自抓 各级党、政组织必须将安全保卫工作作为一项日常工作来抓，增强领导班子特别是党政一把手的治安防范意识。充分发挥“第一责任人”的作用，层层签订责任书，做到目标具体、责任明确。加大对重大案件防范责任查究的力度，发现问题要严格按照规定程序和办法认真进行处理，坚决兑现奖惩。 1.2提高认识，制定好管理制度体系 安全保卫工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，要想建立起治安防范管理的长效机制，就要从一般性和特殊性两方面考虑。企业的一般性治安防范管理制度的内容应包括：保卫管理的目的、范围、管理内容、检查制度、责任追究等。对于突发性事件应急预案内容应包括：突发事件后果的预测、辨识、评价；应急各方的职责分配；应急处置行动的指挥与协调；应急处置中可用的人员、设备、设施、物资、经费保障和其他资源；在发生突发性事件时保障生命、财产和企业安全的措施；现场恢复、应急培训和演练规定、法律法规要求、预案的管理等。 2.企业保卫工作存在的问题 2.1扩大生产经营规模与保卫力量、装备配备薄弱 伴随企业改扩建的增加，企业面积及相应设施不足的矛盾异常突出，因此，几乎所有改扩建项目的建设都抓得很紧，昼夜施工，常常是完成一套装置，就投入试车、试运行，改扩建项目出现“边建设、边试运、边完善”的局面，而安全保卫设施的建设不能与其同步进行，必要的物防设施不能及时到位，投防设施不能及时落实，改扩建的新区安全保卫工作仍然按照传统的模式进行，保卫部门倍感力不从心。 2.2厂区内治安形势严峻 一是厂区规模不断扩大。“四工”人员大量增加，一些部门和单位聘请打工人员以至厂内出现了大批的临时工、建筑工、季节工、占地农工。这些人员流动性大最难管理，有些人员利用在厂内做工机会。在厂内作案，这使保卫工作增加了很大难度。二是经济结构的调整。生产关系分配机制的重大变化，优胜劣汰竞争机制的形成，企业内部减员增效，员工分流等不可避免地带来了许多新的矛盾和问题，由此引发的上访及闹事各类不安定因素。三是科技因素的负面影响。科学技术的迅猛发展，大大地促进了生产力的发展，加快了社会进步。但随着经济发展越来越依靠科技，个别人利用手中所掌握的先进技术从事违法活动，尤其是先进技术与落后交替的地方更加严重。 2.3 厂区周边环境复杂 企业周边环境复杂，企业周边的饭店、小吃、食杂店及外来住户私自乱接盗用企业生产用电，还有不同程度地存在废品收购站，为违法犯罪分子提供了可利用的销赃渠道，企业生产物资被盗情况屡屡发生，虽然经过多年的治理，都一直得不到根治，给企业的治安防范工作带来了极大困难。 2.4保卫人员待遇低，缺少稳定性 企业实行用工分配制度改革后，员工奖金、待遇分配向一线员工倾斜，有的保卫人员拿最低档的工资奖金，待遇低与繁重的工作量和相当的风险形成反差，保卫工作对他们失去了原有的吸引力。一些素质较高的员工难以在保卫部门留任，取而代之的是在优化组合中安置困难的素质较差的人员。这种情况影响了保卫部门职能作用的发挥和保卫队伍的稳定。 3.解决企业治安保卫工作的措施 3.1努力构建“人防、物防、技防”三位一体的防范体系 企业的领导对保卫工作的重视，不能停留在口上、会上，要落实在行动上。保卫工作以预防为主，企业领导应有清醒的认识，要舍得投入，可以保平安、保稳定。一是建立一支高素质的保卫队伍，抽调一批转业军人及受过训练的素质高的人员，实行半军事化管理，对全厂区实行24小时治安巡逻。在进行保卫管理的同时，为员工提供安全服务和援助。二是完善各重点部位防范措施。如在员工宿舍、二级物资库房及生产重点部位安装防盗门，加固门窗，设立警示牌等。加强物防措施避免或减少案件的发生。三是在要害部位安装技防措施，先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局，安装切实可行、覆盖面广的电视监控系统、电子红外线报警器装置、门禁系统等技防设施，实行24小时全方位监控。 3.2大力开展法制、道德宣传教育工作 教育是用正确的舆论去引导员工，去占领员工思想这块阵地，企业要在解决思想上下功夫，掌