《制造业杰出运营之路》.pdf

《制造业杰出运营之路》 课程背景： 中国经济是全球经济链条中重要的一环，中国经济的外贸依存度高达78%。 中国制造业的成本压力，源自国际市场上能源、原材料价格的节节攀升。 美国次贷危机使中国经济运行的外部环境充满了不确定性。 中国虽然可以称为是制造大国，但在国际分工体系中，中国制造还处于较低层次。 面对国际国内风云变幻的经济环境，中国的企业家和管理者经历着前所未有的挑战和 机遇。 在产业竞争加剧、制造业进入微利时代的今天，中国制造企业从哪里突破？如何将激 动人心战略目标变为现实？战略愿景如何才能可行？ 课程目标： 使企业愿景成为可行、战略目标能够落地的思路； 企业突破成长制约、实现快速增长的思路； 判断企业发展制约因素的方法； 企业提高效率、降低成本、提升质量的思路与方法； 在企业中成功推动变革的思路； 提升运营管理、建立持续提升机制的方法。 课程内容： 一、整体把握企业经营管理 看待企业的立体视角 中国制造企业面对的挑战 判定运营制约因素的暗盒子理论介绍案例分享 案例：通过对某快速消费品企业财务分析发现的问题 案例：某汽车厂生产管理分析案例 二、制造企业运营中的常见问题和思想误区 制造企业常见的运营问题 理实国际咨询集团（中国） 北京办公室 上海办公室 广州办公室 24 小时咨询业务热线:400-650-9488 Add:北京市东城区东直门外大街46 号 Add:上海市徐汇区零陵路899 号飞 Add:广州五羊新城寺右新马路111— Email ：csc@ 天恒大厦8 层 洲国际广场18K 115 号五羊新城广场2501 室 http ： Tel:010Fax:010Tel: 021Fax:021Tel: 020 解决运营问题的思想误区 三、运营管理的核心思想 运营管理为什么重要 杰出运营战略的核心思想 杰出运营战略的步骤 四、运营管理要素之人和系统双向提升 运营四要素概述 系统和人双向提升的原理 管理运作系统 五、系统和人双向提升的实施案例 案例背景 分析、发现和结论 改善方案 实施效果 六、运营管理要素之管理技术应用 有效产出观念 如何看待生产管理中的问题 应用DBR思路增加有效产出 善于充分利用资源、提高有效产出的产品决策思路 七、企业管理变革 需要变革的内容 案例：干部考评体系如何变革 案例：定岗定编如何开展 在企业中推动变革的要领 八、塑造杰出运营的企业文化 企业文化的定义 企业文化变革过程 九、制造业如何改进金三角 优化生产组织，提高效率，降低成本的思路 质量体系落地的思路 理实国际咨询集团（中国） 北京办公室 上海办公室 广州办公室 24 小时咨询业务热线:400-650-9488 Add:北京市东城区东直门外大街46 号 Add:上海市徐汇区零陵路899 号飞 Add:广州五羊新城寺右新马路111— Email ：csc@ 天恒大厦8 层