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Contents 背景介绍 背景介绍 PEST分析 行业发展趋势 行业发展趋势 凡客的商业模式和盈利模式 凡客的商业模式和盈利模式 凡客的商业模式和盈利模式 凡客的营销模式 凡客的营销模式 营销渠道 技术解决方案 供应链整合 2、物流解决方案：自建 OR 外包？ 物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力是影响企业物流采取自营模式还是外包模式的最重要的因素，其决策状态如图所示 但同时也应该考虑各个区域的货运量是否足够大到自营物流，否则就应该将该区域配送外包出去。 1、在物流外包的区域，除了严格挑选物流合作方外，应还对加强对第三方物流企业的管理和协作。 a、根据不同地区的具体情况选择不同的第三方物流公司 b、派专门人员进驻合作的第三方物流 c、改进物流信息渠道，加强与合作的第三方物流间在信息和服务方面的交流和统一 d、借助货物动态跟踪系统建立网站自主查询功能 2、在自营物流建设中，凡客目前成立了物流子公司如风达，并只为凡客服务，提供的配送业务量约占总订单量的25%，主要承担北京、上海、广州、苏州以及杭州这五大核心城市的物流配送。 1、库存的控制 在自建物流系统中，应考虑整个物流系统的协调性和前瞻性，主要有以下几点： 制定合理的退货政策： 逆向物流的解决 网络营销存在的问题 问题的解决对策 网站优化 * * 小组成员：陈奕炜 姜涛 林向阳 林泽鑫 林志宁 潘俊杰 指导老师：王伟明 背景介绍 01 凡客的商业模式和盈利模式 02 凡客的营销模式 03 技术解决方案 04 凡客背景 VANCL（凡客诚品），由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均系原卓越网骨干班底。 2007年10月，VANCL以自有服装品牌网上销售的商业模式发布，发展到目前，已是根植中国互联网上遥遥领先的领军服装品牌。 B2C服装网络购物行业现状及发展趋势 PEST 分析 行业发展趋势 （1）、经济因素 （2）、政治因素 （3）、技术因素 （4）、社会环境 中国网上零售市场B2C与C2C交易规模占比 2007-2012中国B2C服装网络购物市场交易规模 运营模式 VANCL的基本模式是：B2C项目，采用网络直销方式。为了保证服务的质量VANCL将物流配送体系纳入到自己的管理范畴中，开始自建物流配送体系，目前是自营物流和外包物流并存的。 网络及目录销售，所有商品信息在网站上一目了然，方便顾客选购。 凡客公司通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别于传统的渠道分销模式，采用更优化的直销方式。 VANCL与鲁泰纺织等多家国际顶级供应商合作。 网络直销 的模式 轻资产模式 供应商—保证产品质量 盈利模式 VANCL是以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障，通过对上游生产商成本控制，自我产业链管理，以高效物流体系来销售产品，赚取利润。 目标用户 凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位，提倡简单得体的生活方式。VANCL目前在价格上可以说是一般的男士都能够穿得起，且整体设计风格仍保有一贯简单、优雅的精神，表现得比较休闲和年轻化。 产品服务 凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类 营销渠道 企业进行网络营销的主要目的是为了收集市场信息与进行企业推广。选择有效的网络营销方式, 是使网络营销各项职能得以实现的基本保障。 网络广告投放 搜索引擎广告 搜索引擎优化 电子邮件策略 网站联盟 病毒性营销 供应链整合 完善物流配送体系 网络营销存在的问题及解决对策 网站优化 对于代工厂的监督和控制上还有疏漏，加上前期资源过度集中于广告投放而对于产品质量的打造投入相对不够，有时会有产品质量问题的出现 公司自有物流与部分合作的第三方配送企业服务水平还不够高，因此常遭遇消费者投诉 在供应链的前端，即产品开发设计方面，距离“快时尚”还很远，设计流程的速度水平以及成熟度还无法完全达到消费者与市场的要求 供应链现存问题 提升自身开发与设计能力，力求真正建立起自己的品牌价值 强化跟单制度，提高对产品质量的控制力 加大对物流系统的资金投入，进一步完善物流系统，加强对物流流程的监控，通过对下级员工培训和奖惩等方