E栋施工组织的设计.doc

工程概况 （一）、工程简介： 工程名称：龙晟园小区E栋消防电气工程 结构形式：框剪，地上3层，局部地下一层。 建筑面积：1943.3m2 建筑高度：13.15米 开工日期：2009年10月1日 竣工日期：2010年12月31日 建设单位：哈尔滨市亿达房地产开发有限公司 监理单位：哈尔滨市天宇建设监理有限公司 施工单位：哈尔滨市第四建筑工程公司 分包单位：黑龙江省飞宇消防设施安装有限公司 （二）、工程内容： 本工程包括：火灾自动报警、消防联动及消防广播及通讯系统，火灾漏电报警系统。 （三）、本施工组织设计编制依据 1、龙晟园小区E栋消防电气工程施工图纸； 2、国家现行的施工规范、操作规程、验收标准； 《建筑安装工艺标准及操作规程》 DB/510D01001---88 《火灾自动报警系统施工及验收规范》 GBJ50166---92 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《气体灭火系统施工及验收规范》 GB50263—97 主要图集 ISBN 7-112-03514-7 建筑安装工程图集（1—4册） 本公司的《质量手册》《程序文件》《支持性文件》 施工现场组织机构 项目经理： 周 涛 技术负责人：路宏宇 质检员 电气工长 安全员 施工前期准备方案 施工前的准备 接到施工任务后，首先应对图纸进行内部会审，同时熟悉结构图，建筑图，装修图及其它专业的有关图纸，找出影响施工或不符合规范的问题，请求有关方面协商与设计院进行图纸会审和技术交底。 根据会审的情况，组织现场管理人员与技术工人，进行全面的技术交底和培训，解决施工方面存在的问题或可能会出现的问题，对所施工的项目有着整体的掌握与熟悉，做到心中有数，使每位施工技术人员都能按设计图纸及相应的施工与验收规范的要求去进行操作，且做到操作准确，不超过允许误差，创优质工程。 组织全体工人进行安全施工教育，每个工人都要做到安全文明施工，进入工地时一定戴安全帽，高空作业戴安全带，电焊工穿防电鞋，下班清理现场，物品归位，入库，拉下电闸。 按设计要求，在施工现场配合使用的规程规范、图册、工艺要求、质量记录、表格及各种有关文件。 确定施工方法和配备相应的劳动力、设备、材料、机具等。同时配置生产临时设施。 根据其它专业的施工情况，编制详细、可行的施工进度计划。 请现场员帮助确定材料堆放的位置。 施工现场人员配备计划 为确保工程工期，合理安排施工进度和劳动力的使用，保证质量的去完成施工任务，计划做出如下的安排： 设项目经理一名，设工长一名，技术员一名，负责现场施工、技术人员分配和工、机具的管理工作。公司各职能部门直接指导现场施工。 施工人员的配备，火灾自动报警及联动控制系统、消防广播工程设一个作业队，成员10人。 消防工程质量保证体系 第一节 总 则 一、建立可靠的质量保证体系 根据我公司的质量方针，本工程具体实施中，我公司运用先进的计算机进行科学化的管理。本着“忠于设计、精心施工、优质服务、持续改进、塑造精品”的质量方针以优质的工程质量满足业主的要求。根据本公司的《质量保证手册》，对各项工作进行规范化管理。大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”，全面推行标准化管理，加强了质量管理的基础工作，使公司对工程质量综合保证能力显著提高。 二、建立组织保证体系 1、项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量的第二责任者。建立项目经理领导，质检员基层检查的管理系统，完善的质量管理网络。 2、加强质量意识教育，树立“干一项工程、立一座丰碑”的思想，使每一名施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创造优质的工程，提高经济效益，提高优质的服务，才能提高自身的竞争力。 3、按时参加由施工单位、建设单位、监理单位等参加的例会，检查工程质量，解决一些主要技术质量问题。 4、每周（按工程进度情况）举行一次质量联检，对施工班组的施工质量进行考核。 5、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出现问题，扣发奖金，质量没把握，不得继续施工。 6、坚持三检制：各班组要设自检员，每道工序都要坚持“自检、互检、交接检”，否则不得进行下道工序。 7、坚持方案先行制：每项工作必须有实用、有效的书面技术措施，否则不得施工。 8、坚持审核制