精细化的电厂资产管理及其管理信息系统（EAM）项目总结.pptVIP

热烈欢迎南热电厂领导莅临利港电厂学习交流！ 精细化的电厂资产管理及其管理信息系统 江苏利港电力有限公司 JLEPC_EAM项目的背景 国家对于电力体制改革的总体部署：“深化电力体制改革，逐步实行厂网分开，竞争上网，健全合理的电价形成机制”。 公司决策层从适应电力体制改革、主动谋求发展的角度出发，提出了 “加强科学管理，强化质量意识，增强市场竞争力，实现效益最大化，成为江苏及华东地区一个重要的电源点”的总体发展战略。确立了“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以动态一流为主线，以安全、可靠、连续、稳定、经济为质量方针，全面贯彻ISO 9000系列标准，提高工作质量和管理水平，努力实现企业效益最大化”的工作总体要求 。 公司近期的发展计划——正在建设中利电扩建工程，计划安装四台60万千瓦等级的超临界机组。 利电信息化发展战略和规划 　 项目的总体目标 围绕以企业资产管理为中心，以设备维修工作为主线，开展企业业务流程的管理 。 EAM不是全面铺开，而是作为实施ERP系统的跳板； 目标明确、简单，短期目标与长期目标相结合，抓住重点，从易到难的去实施 产品选型 产品定位 EAM是实施ERP的“跳板”， 是向ERP过渡的重要环节。 产品调研 引进国外成熟的商业化软件，选择在国内有成功的实施案例，在电力行业有较强实施能力的产品供应商。 产品选型 DataStream、IFS、MAXIMO 三家产品供应商进行招标、议标 选择了IFS公司的EAM产品（IFS2001） 项目管理理念准备 ——管理理念转变，有正确的IT价值观和文化观，在企业内倡导、发掘和培育信息化市场是信息系统建设的基础。 信息化是手段，不是目的，目的管理创新，从而达到效率最优 EAM项目不仅是一个IT项目，更是一个管理项目 EAM项目不是简单的交钥匙工程，项目的甲乙双方之间更多的是合作伙伴关系 EAM项目是三分技术，七分管理，十二分数据。要重视业务流程优化（BPR）、管理方式的研究、基础数据的录入 项目技术准备 ——系统支持环境和技术准备 升级网络设备 购买数据库服务器 根据岗位需要增加和调整了终端机器的配置，配备专用的打印机 为EAM系统的正式运行建立良好的系统环境 项目组织机构 项目领导小组 高层领导的直接介入和支持有助于确定关键的管理流程 项目经理 向公司决策层负责，有权根据项目的需要提出资源调配建议 核心小组 来自不同的业务部门，熟悉业务流程 项目里程碑计划 制订项目计划(MS1-启动会) 项目基础设施（MS2-基础设施到位） 软件安装（培训、调试用）（MS3-安装验收） 培训项目组核心人员（MS4-核心小组培训结束） 初步业务流程分析（MS5-流程分析结束） 软件安装（正式运行用）(MS6-安装验收) 业务流程重组（MS7-流程重组结束） 系统基本设置和数据初步准备分析讨论和设计（MS8-系统设置完毕） 用户培训、数据准备和输入阶段（MS9-数据准备完毕） 客户化设计（MS10-客户化工作完毕） 会议室领航测试（MS11-领航测试完毕） ） 切换（MS12-项目实施完毕 项目风险控制 遵照IFS AIM方法实施原则 项目质量控制文档 例会制度 里程碑总结会议、总结文档 任何项目的成果、双方达成的共识、项目的变更都形成文档。 培训和知识转移 领导层管理理念的培训 －公司领导层通过国外考察培训后统一思想，增强信心，确立了切实可行的项目目标。 项目调试阶段，核心小组的培训 －由IFS公司的实施工程师承担 系统模块投用之前，最终用户的培训 －由项目核心小组的人员承担 －核心小组人员来自于相关业务部门，与被培训的员工有相似的业务背景和语言习惯，易于沟通。 培训工作艰巨性 —自己组织编写培训教材、用户手册和操作指南，先后进行了600多人次的培训，中层管理人员强制参加了学习。 设备层次结构（设备树） 设备编码和命名 图形化设备层次结构 (多区域SITE结构） 逻辑设备和物理设备 设备台帐信息 设备分级 （主、辅设备） 型号规格 备品备件 技术图纸 监测点 设备当前工单 设备历史工单 与固定资产关联 设备台帐－动态信息 设备间连接关系 设备当前缺陷 设备当前工单 设备检修计划 设备历史工单 与固定资产关联 设备台帐信息 －－设备之间连接关系 工单管理 工单成本分析 工作票管理模块 工作票实现信息化、规范化、标准化管理； 工作票的安全措施实现了标准化管理：设备名称、安全措施从基础数据中选择，避免手工填票过程中，因书写不规范导致的措施内容错误影响工作票的执行； 典型隔离工单的模板管理，使安全措施建立更合理、科