标杆思维与全面资源管控讲座版.pptVIP

标杆思维与全面资源管控 课程大纲 第一部分：标杆管理透析 第二部分：企业对标的目标分析选择 第三部分：标杆思维与企业管控 第四部分：资源分解与全员岗位标杆 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分 析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 卓越组织的共性——管理的大成 GE 第一次就把事情做对 GE 每个人都应成为6个西格玛的疯子 法国核电 海尔 OEC 、SBU 创新、速度 OEC: 做对、做到位的基础和保障 丰田 TPS、 JIT、“一个流” 沃尔玛、麦当劳、波音公司、 新加坡航空、仪仗队 今天做到位了≠明天做到位了≠永远做对了 什么叫做不简单？能够把简单的事情千万遍地做好就是不简单。 什么叫做不容易？把大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。 标杆管理的类型与对企业综合效能的提升 实施对标管理的作用 追求卓越 精益管理 持续改善 建立核心竞争力 学习型组织 机关效能 政府执政能力 竞争性分析 战略执行保障体系 运营费用管理方法 服务质量 激励机制 信息技术 公共关系 第三部分：标杆思维法与全面管控 标杆管理的剪刀式思维法——有效易实施的资源分解法 剪刀思维法的谱系图应用——理顺工作思路、全面有效管控的工具图 标杆管理的责任层级法——全方位问题改善思维 标杆管理的协同创标法——从协调、协作上升为全面协同作战 标杆管理的要素建模法——创造企业各环节的管理模板 通用电器预算管理程序 确定标杆资源配置战略 为各部门制定总目标和分阶段目标 分析影响战略目标的因素 制定应变措施 用财务指标表述总标杆和分阶段目标 提供协同机制 短、中、长协调和不同部门协调 制定评价标准 全面实施标杆管理的重大意义 战略对标指引企业发展方向 同业对标使企业不断地寻找短板、不完善之处 跨行业对标使企业短板迅速变为长板 跨行业对标使企业某业务模块成为行业第一 内部对标使目标得以有效执行 内部对标使好的方法、模式得以全公司推广 标杆思维使企业容易做到创新和持续完善 标杆思维可以解决一切难以突破的瓶颈 * 主讲：陈泓冰 专家级讲师介绍： 陈泓冰 中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合 研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、 “标杆兴国论”的倡导者、资深管理顾问； 国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取 得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人； “辅导式培训”创始人； 清华、北大客座教授、数十家知名机构及管理咨询公司特聘讲师、金牌讲师、高级 合伙人；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信 等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问； 先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目，塑造多个全国第一品牌，并使众多 企业在短期内利润翻番。其中包括： 国家电网、南方电网、多家发电集团系统内公司数十家公司、中国核电研究院及多个电力 设计院；特变电工、天津电建等；中国移动、联通等系统内十几家公司；中国国航、 海南航空；中广核、中航油、中石油、中石化系统内数十家公司；莱钢、太钢、兖州煤业、 同煤集团等；东风、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业； 四大银行及省市商业银行、中国人寿多家省级公司、美的集团、新希望集团、航天科技等 上市公司；潍坊市政府、广东省司法局等政府部门；南方报业等其他各行业集团性企业。 分别为企业高层提供了标杆管理、企业文化、精细化管理、执行力、管理哲学、品牌 及市场战略及降本增效等相关课程。 立标、对标、达标、创标 标杆思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标、流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化标准创造。 马克思：一种科学只有在成功的运用数学时，才算是 达到真正完善的地步！ 你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能衡量， 你就根本不可能控制它、管理它！ 一种创造 工具模板的工具 什么是标杆管理——21世纪三大管理工具之首 “标杆环” 第一部分：标杆管理透析 有科学的标准才可以做到科学的管控 同样的人， 之前为什么 做不到？ 内部对标 流程对标 功能对标 竞争性 对标 案例： 林奇堡市消防局对标 大唐电力对标 圣胡安和费城的“交番” F16的加油时间 对标管理的一个基础工作是“模仿” —即寻找和学习集团内外最佳的管理案例和运行方法。 向员工显示学习对象已取得的成就，就能激励朝着目标努力。 对外 对内 了解行业领袖怎么做的，就找到了改革的路径； 模范人物怎么做的？ 模范单位怎么做的？