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* * 第一节 项目经理 1. 项目经理的设置 （1）业主项目经理 （2）咨询机构项目经理 （4）施工单位项目经理 （3）设计单位项目经理 第三部分 项目经理与人力资源管理 第一节 项目经理 2. 项目经理的职责 （1）项目经理的对外职责 （2）项目经理的对内职责 第一节 项目经理 3. 项目经理的能力要求 （1）有效的沟通能力 （2）领导能力 （4）系统思考和决策能力 （3）人员训导能力 （5）处理压力和创造性地解决问题的能力 第一节 项目经理 4. 项目经理的权限 （1）独立决策权 （2）自主用人权 （3）足够的财务权 第一节 项目经理 5. 项目经理的选拔 （1）外部招聘 （2）内部选拔 第一节 项目经理 6. 项目经理的培养 （1）实践训练 （2）理论培训与学习 （3）管理技能培训 第二节 项目团队 1. 项目团队的概念与特征 （1）项目团队的概念 （2）项目团队的特征 合理的分工与协作 高度的凝聚力与民主气氛 共同的目标 第二节 项目团队 2. 项目团队的创建与发展 （1）创建项目团队的原则 （2）项目团队的组成 （3）项目团队的发展阶段 第二节 项目团队 3. 项目团队的任务和目标 （1）规划与实施项目方案 （2）进行绩效管理 （3）提高能力与绩效 （4）进行团队外界管理，与外界取得协调 （5）帮助和影响更高层的决策 第二节 项目团队 4. 项目团队的精神 （1）成员对团队有强烈的归属感和一体感 （2）团队是个有机整体 （3）团队成员对团队事物全方位投入 第二节 项目团队 5. 项目团队的文化 （1）团队精神 （2）团队价值观 （3）团队目标 （4）团队道德 （5）团队制度 （6）团队礼仪 第二节 项目团队 （1）领导不力 （2）目标不明 （3）缺乏沟通 （4）职责不清 （5）激励不足 （6）规章不全 （7）成员流失 6. 团队绩效的影响因素 * * Page * * * Page *
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