周宏《项目管理精品教学》2 项目管理组织（演示）.pptVIP

第二部分 项目管理组织 一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题。 第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构； 第二，必须确定项目内部的组成。 第一节 项目管理组织的概念 1. 项目组织 （1）组织 （2）项目组织的含义 2. 项目组织的特点 （1）项目组织具有周期性 （2）项目组织具有柔性 （3）项目组织具有适应项目一次性的特点 （4）项目组织讲求专业化 （5）项目组织注重权威和统一指挥 3. 项目组织机构 （1）项目组织机构特征 （2）项目组织机构的设置原则 4. 项目组织环境 （1）项目组织环境类型 （2）处理原则 第一节 项目管理组织的概念 3. 项目组织机构 （1）项目组织机构特征 （2）项目组织机构的设置原则 4. 项目组织环境 （1）项目组织环境类型 （2）处理原则 第二节 项目管理组织的类型及其优缺点 1. 职能式组织结构 （1）职能式组织结构优点 （2）职能式组织结构缺点 第二节 项目管理组织的类型及其优缺点 2. 项目式组织结构 （1）项目式组织结构优点 （2）项目式组织结构缺点 第二节 项目管理组织的类型及其优缺点 3. 矩阵式组织结构 （1）矩阵式组织结构优点 （2）矩阵式组织结构缺点 强矩阵式 弱矩阵式 平衡矩阵式 弱矩阵的极端便是职能式 第二节 项目管理组织的类型及其优缺点 4. 虚拟组织结构 （1）虚拟组织结构优点 （2）虚拟组织机构缺点 山地车虚拟项目 第三节 项目组织的选择 1. 项目组织结构设计 （1）组织结构设计原则 目标性原则 精干高效原则 业务系统化管理原则 管理幅度原则 指挥统一原则 利于控制原则 第三节 项目组织的选择 1. 项目组织结构设计 （2）组织结构设计内容 系统的结构 组织规划设计 系统内流程设计 第三节 项目组织的选择 1. 项目组织结构设计 （3）不恰当组织设计的不良影响 项目的技术标准达标，而投资、进度不令人满意 组织内部成员主观上支持项目，但是在实际工作中却做得不好 专家和技术人员没有受到应有的重视 项目组成员为项目进度或质量出现互相推卸责任、相互指责 有时项目目标实现了，但项目成员的个人目标没有实现 第三节 项目组织的选择 1. 项目组织结构设计 （4）项目组织设计的依据 项目的环境 项目的目标 第三节 项目组织的选择 2. 项目组织结构模式选择 在组织层面上 在项目层面上 2. 项目组织结构模式选择 第三节 项目组织的选择 3. 一个项目组织选择的例子 某公司是一家笔记本电脑生产企业，现在的任务是：设计、生产、销售一种多任务的便携式个人电脑，经过分析，上述任务被分解成如下部分： 3. 一个项目组织选择的例子 第三节 项目组织的选择 3. 一个项目组织选择的例子 这些任务可以分成四类： 设计、生产、测试硬件 设计、编制、测试软件 建立生产和服务/维修体系 营销策划，包括演示、宣传等 第三节 项目组织的选择 3. 一个项目组织选择的例子 根据以上分析，项目需要下面一些子系统： 设计软件的小组和设计硬件的小组 测试软件的小组和测试硬件的小组 组织硬件生产的小组 营销策划小组 文档编写小组 管理以上各小组的行政小组 Page * Page *