xx电子有限公司六的标准差的项目简报.pptVIP

標准化 推廣到供應商 融入企業文化 針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化，以便更有效的推行。 培訓階段 專案階段 收割期 第*页 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 當各項的標准化制度推行到一個程度時，將可以養成員工的工作習慣，進而形成一種意識，從而形成公司的文化，達成”6 sigma the way we work”。 培訓階段 專案階段 收割期 第*页 ) 上海XX電子有限公司六標准差項目簡報 上海朗慧企管 第*页 簡報內容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導方案 SECTION III 6 Sigma推動的關鍵 第*页 6 Sigma簡介 第*页 Why we need 6 Sigma 20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產業。 摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。