远卓-沪杭甬-涉足基建外新业务的项目建议书.pptVIP

沪杭甬涉足基建外新业务 第二阶段工作计划 2000年7月 * 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 * 项目概述及进展情况 2000年6月23日沪杭甬公司召开战略研讨会，会议责成由姜文耀总经理助理成立一个由相关部门负责人和远卓管理顾问公司参与的临时项目小组研究沪杭甬是否进行基建外投资，涉足新业务。在7月6日，沪杭甬与远卓又共同组织了一个新业务投资研讨会，研讨会上大家一致认为沪杭甬有必要尽快涉足新业务。 7月6日，沪杭甬风险投资战略研讨会上，沪杭甬初步决定出资1-2亿元人民币投入新业务。与会人员一致认为，首次以如此大额的投资进入全新的业务领域，沪杭甬必须做好一切准备工作，认识业务拓展所必须具备的关键资源，并根据自身情况提出解决方案。 * 项目概述及进展情况 7月6日研讨会上，对沪杭甬涉足新业务所需资源与能力做出了以下分析 涉足新业务必须具备的条件 雄厚的资金 广泛的项目来源 关键人才资源 新业务投资机构完善的组织结构 健全的风险规避及激励机制 沪杭甬已具备的条件 雄厚的资金 通畅的资本市场融资渠道 一部分备选项目资源 项目启动必备的基础人才 沪杭甬必须获得的资源与能力： 广泛的项目来源 风险投资所需的尖端人才（金融、管理、行业人才） 新机构完善的组织结构 新机构健全的风险规避机制 新机构快速决策机制及有效激励机制 * 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 * 项目目标 设计两套设立投资机构的方案：其中包括沪杭甬的投资规模及步骤、资金投向、新机构的形式、新机构的股权结构以及新机构的组织结构及运作机制 说服投资者与董事会的方案：其中包括进行新业务投资的必要性以及可行性等 设计选择合作方的方案：其中包括项目源清单、VC公司清单、选择合作伙伴的标准以及谈判方案大纲 * 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 * 新机构筹建流程图 筹建新机构 准备 设计两套具体筹建方案 寻找合作伙伴 及谈判 说服董事会 同意筹建 同意方案 YES NO 谈判成功 更换合作伙伴 YES NO 成立新机构 寻找项目 初步筛选项目 项目终止 远卓将为沪杭甬在组建涉足新业务的新机构过程中提供全程服务。 说服投资者 YES NO 选择具体筹建方案 * HHY如何成立一个高效的新业务投资机构？ 具体筹建方案是什么？ 初期计划投资规模/方式？ 合作伙伴选择及合作方式？ 首先选择哪些行业哪些项目投资？ 关键问题 如何开发项目源？ 与哪些高校合作？ 与哪些中小型孵化器合作？ 如何说服投资者与董事会？ 设立风险投资机构的必要性？ 设立风险投资机构的可行性？ 在项目的哪个阶段进入？ 机构的组织结构及运作机制？ * 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程及关键问题 项目目标 * 工作进程 设计新业务投资机构的设立方案 7月10日—7月31日 研究并确定投资机构的形式：投资部、合资公司或其它 确定投资规模及方式 初步确定所要选择的行业 列出项目源清单并初步选择项目源合作伙伴 列出备选VC公司合作伙伴清单并做出初步筛选 初步设计新机构的组织结构和运作机制 设计行动方案 制定初期投资计划与合作计划 制定谈判方案大纲 接触并确定项目源合作伙伴 接触并确定VC公司合作伙伴 接触并确定部分项目 设计说服董事会和投资者的方案 8月1日—8月31日 * 项目概述与进展情况 工作进程 项目组织及预算 目录 筹建流程关键问题 项目目标 *