试析服务“大运行”人才培养的实践探索.pdf

试析服务“大运行”人才培养的实践探索 论文摘要：实行“三集五大”是国家电网公司的一项重大改革举措，其中调 控一体化的“大运行”又是核心。江苏省电力公司生产技能培训中心主动分析 实行“大运行”后对调控人员岗位业务能力的要求，调研调控人员培训需求并 制订切实可行的培训方案，认真组织实施了省、地（市）及县公司调控有关人 员培训。为提高培训效果，还研制了调控一体化仿真培训系统，取得了很好的 培训效果，促进了“大运行”工作安全、平稳、有序实施，受到省公司充分肯 定。 论文关键词：服务；大运行；人才；培养 为实现国调网调运行业务一体化运作，实施各级变电设备运行集中监控业 务与电网调度业务高度融合的调控一体化“大运行”是国家电网公司贯彻落实 科学发展观、建设坚强智能电网、国际一流企业的重要举措，是“五大”建设 的重要内容。“大运行”的实施对调控人员的业务素质提出新的要求。培训中 心如何主动作为，为“五大”在人才培养方面提供积极有效支持？笔者现就江 苏省电力公司生产技能培训中心为服务“大运行”建设培训工作进行总结。 一、“大运行”对调控人员业务能力的要求 江苏省电力公司是国网公司实施“三集五大”工作先行试点单位。根据国 家电网公司“大运行”建设工作要求，省、市、县三级调度、监控及变电运行 工作要实现