行政制度的相关管理规定.docVIP

计划。包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。 组织。把已经确定的计划和决策付诸实施。组织活动还包括对机构的设置、调整和有效运用,对人员的选拔调配、培训和考核。 协调。通过政策、法令和各种具体措施，不断改善和调整组织之间、人员之间、活动之间的各种关系。使各项工作分工明确、配合密切、步调一致，以共同实现预定目标。 控制。即监督、检查的职能。可以通过统计资料和实时信息的分析，如人事、组织、财务等情况进行控制。 1`管理公司内部相关的文件；固定资产管理、办公用品采购等行政工作。 2 分析运营实践中出现的问题，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进； 3 向员工传达相关制度； 4、优化工作流程，简化汇报程序，降低成本； 5、会务安排。 6.人事档案，文件管理，社保，医保，考核，传达文件，会议记录 7.配合人事招聘,录用,评估,辞退等相关事宜. 8.协助办公室事务管理 9.前台工作：电话转接 、专业书籍、资料管理、文件复印、传真整理、快件寄送、 签收、来宾接待、其它文秘工作。 具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制（职位分类）、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事研究等一系列管理工作。由于人事管理内容的不断发展，从而出现了专门从事人事管理的部门。主要任务有：组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。政治思想工作。即通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作