管理会计课件第六章.ppt

第六章 本量利分析 王积田 学习目标 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 本量利分析也是一种实用的管理工具。在企业的经营管理活动中，管理人员在决定生产和销售的数量时，往往以数量为起点，以利润为目标，期望能在业务量和利润之间建立起一种直接的函数关系，从而利用这个数学模型，在业务量变动时估计其对利润的影响，或者在利润变动时计算出完成目标利润所需要达到的业务量水平。而本量利分析，就可以为企业管理人员提供所需要的这种数学模型。它在规划企业经济活动、正确进行经营决策和有效控制经济过程等方面具有广阔的用途。 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 第一节 本量利分析概述 【例6-1】 大阳有限责任公司生产万里牌电动车，每辆耗用的材料、人工、电瓶等变动成本共1?800元，固定成本总额600万元，共生产销售了1万辆，每辆售价3 000元，则计算如下： 单位边际贡献(PCM)=p-b=3000-1800=1200(元/辆) 边际贡献(CM)=PCM*x=1200*1=1200(万元) 或： CM=px-bx=3000*1-1800*1=1200(万元) 【例6-1】 边际贡献率(CMR) =CM/px*100%=1200/3000*100%=40% 变动成本率(VCR) =b/p*100%=1800/3000*100%=60% 边际贡献率+变动成本率 =CMR + VCR=40% + 60%=1 利润(P) = CM – a = 1200 – 600 = 600(万元) 第二节 保本点计算 保本点的确定是本量利分析中的重要内容，其基本内容是分析确定产品盈亏平衡点，从而确定企业经营的安全程度。在此基础上进行保利分析和多因素变动分析，为企业的生产经营决策和战略管理提供必要的信息。 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 【例6-2】 仍按例6-1资料，用数学推导法计算该公司生产销售电动车的保本点指标。 保本量(x。)=a/(p-b)=600/(0.3-0.18)=5000(辆) 或x。=a/CM=600/0.12=5000(辆) 保本额(y。)=p*x0=0.3*5000=1500(万元) 或y。=a/CMR=600/40%=1500(万元) y。=a/(1-VCR)=600/(1-60%)=1500(万元) 通过以上计算可以看出，该公司必须完成销售5?000辆电动自行车，或实现1?500万元的销售额，才可以保本。 第二节 保本点计算 第二节 保本点计算 【例6-3】 根据例6-1、例6-2的资料绘制的标准式保本图，如图6.1所示。销售收入线与总成本线相交之点就是保本点。这一点所对应的Ox轴上的数值即保本销售量，对应的Oy轴上的数值即保本销售额，分别是5 000辆和1 500万元，这与用数学推导法计算的结果是一致的。图6.1中的两个三角形区域，分别为利润区和亏损。 【例6-3】 图6.1 标准式盈亏临界图 【例6-3】 从图6.1中可以看出： ①在总成本既定的情况下，盈亏临界点的位置随销售单价的变动而逆向变动； ②在销售单价、单位变动成本既定的情况下，盈亏临界点的位置随固定成本的总额同方向变动； ③销售量超过保本点就能盈利，且销售量越多，实现的利润就越多； ④在销售单价和固定成本总额既定的情况下，盈亏临界点的位置随单位变动成本的变动而同方向变动； ⑤销售量低于保本点则发生亏损，且销售量越少，