现代企业项目管理与Microsoft Project Server.pptVIP

课程大纲 第1部分：项目管理基本知识 第2部分：制定项目计划 第3部分：跟踪项目进展 第4部分：报告与分析 第5部分：企业项目管理 第1部分：项目管理基本知识 第1章：理解项目和项目管理 第2章：Microsoft Project 介绍 “二十一世纪一切都是项目，一切 也都将成为项目…” IT 项目成功与失败的统计 组织结构类型（1）:职能型组织 组织结构类型（2）: 项目型组织 组织结构类型（3）:混合型矩阵组织 Microsoft Project环境 单一用户环境 Project Standard 部门用户环境 Project Server + Project Professional + PWA 企业用户环境 Project Server + Project Professional + PWA 后台基础配置 Windows 2000 Server + SQL Server 2000 (OLAP) Project Server 2002, OfficeXP (建议) SharePoint Team Services (自带) SharePoint Portal Server (可选) 企业项目管理（Enterprise Project Management） 第3章：启动新项目 关注项目远景 定义范围 理解产品范围和项目范围 确定范围陈述 项目实施理由 产品描述 项目约束与限制 项目假设 项目可交付物 项目目标 第3章：启动新项目 创建新的项目计划 创建项目文件 利用模板创建新项目 从已存在的项目创建新项目 保存新项目 自开始或结束日期安排项目进度 建立项目日历 Microsoft Project的基准日历 基准日历应用于项目日历 附加项目文档 显示项目摘要任务 复制计划文档到项目文件 超链接计划文档到项目文件 第3章：启动新项目 输入任务 向项目计划中添加任务 通过Microsoft Excel工作表导入项目信息 输入周期性任务 对任务进行排序和组织 移动任务 插入任务 复制任务 删除任务 第3章：启动新项目 建立任务大纲 建立工作分解结构（WBS） 理解WBS编码 建立WBS编码 添加补充任务信息 第4章：浏览项目信息 项目信息类型 任务信息 分配信息 资源信息 访问项目信息 视图（Views） 甘特图、网络图、图形视图、工作表视图、 使用状况视图、窗体、组合视图 表（Tables） 域（Fields） 第4章：浏览项目信息 重新安排项目信息 项目信息排序 项目信息分组 项目信息过滤 安排Microsoft Project 工作域 设置缺省视图 显示和隐藏工作域元素 拆分窗口 转换活动项目 第5章：制定任务进度计划 设定任务工期 开发可靠的任务工期 估计工期和确定工期 输入工期 工期对进度计划的影响 最可能工期的计算 建立任务相关性 创建“结束----开始型”任务相关性 相关性类型 提前时间 延迟时间 改变或删除链接 浏览任务相关性 第5章：制定任务进度计划 第6章：设定项目资源 资源对项目计划的影响 向项目添加工时资源 手工添加资源名称 从E-Mail地址簿添加资源 使用Microsoft Excel的资源信息 指定资源可用性 向项目添加材料资源 设定资源工作时间日历 查看资源日历 修改资源日历 为资源创建一个新的基准日历 第6章：设定项目资源 添加详细资源信息 使用补充资源域 指定工作组信息 添加关于资源的备注 建立与资源信息的超链接 第7章：分配任务资源 为任务分配工时资源 创建工时资源分配 同时添加并分配资源 为工作查找合适的资源 理解分配计算 为任务分配材料资源 改变资源分配 利用投入比导向型进度安排控制变化 利用任务类型控制进度变化 显示资源分配的总体结构 第8章：计划资源和任务成本 估计成本和制定预算 资源计划 成本估计 成本预算 成本控制 计划资源成本 设定工时资源成本 指明可变工时资源成本 指明固定工时资源成本 设定材料资源成本 设定资源多重成本 设定成本预提 第8章：计划资源和任务成本 计划固定任务成本 审查计划成本 审查工作分配成本 审查资源成本 审查任务成本 审查项目总计划成本 第9章：检查和调整项目计划 关键路径和关键任务 了解时差和关键任务 察看关键路径 提前项目的完成时间 查看完成时间和关键路径 检查进度计划假设 检查并调整时间约束 检查并调整任务依赖性 检查并调整工期 调整资源设置提前完成时间 检查并调整资源可用性 增加资源缩短工期 第9章：检查和调整项目计划 缩减项目成本 查看项目成本 检查成本假设 调整进度缩减成本 调整工作分配缩减成本 平衡资源工作负荷 查看资源负荷 调整资源可用性 调整工作分配 拆分任务 调配（Leveling）工作分配 变更项目范