三级人力资源规划（final）.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 审核人力资源费用预算的基本要求 确保人力资源费用预算的合理性 确保人力资源费用预算的准确性 确保人力资源费用预算的可比性 编制人力资源管理费用预算的基本依据 为了保证人力资源管理费用预算的正确性和准确性，人力资源管理人员应当关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。例如，地区与行业的工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求。凡涉及各自主管项目的子项目比例变化的要准确地反映到预算中。 编制人力资源管理费用预算的依据 国家的有关法律法规 地方与行业工资指导线 消费物价指数 社会保障标准 本企业新的年度对工资调整的指导思想 审核人力资源管理费用预算的程序 要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。 1、工资项目下的子项目，各企业不同的情况有不同的子项目； 2、基金项目下的子项目，一般都是根据国家有关规定设置的； 3、其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围，而不属于工资与基金项目下的费用 关注国家有关规定和发放标准的新变化 当年费用预算 当年已发生 费用预算 上一年度预算 上一年度 费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 人工成本预算过程 生产经营情况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营情况 预测下一年度 生产经营情况 下一年度预算 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 决定工资增长幅度时，取“物价指数增长水平”和“最低工资标准增长水平”二者中高的一个作为调整工资的标准。 人力资源管理的费用与执行的原则 这些费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”， 第四节 人力资源费用预算的审核与控制 第二单元 人力资源费用支出的控制 人力资源费用支出控制的作用 保证利益 降低费用 防止滥用 人力资源费用支出控制的原则 及时性原则 节约性原则 适应性原则 责权利相结合原则 人力资源费用支出控制的程序 制定控制标准 人力资源费用支出控制的实施 差异的处理 感谢聆听 手机E-MAIL: kittytanghr@126.comMSN: kittytanghr@QQ：2292082798 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业定员的新方法 （一）运用数理统计方法对管理人员进行定员 P=k·X1L1 ·X2L2 ·X3l3…… ·XpLp （二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 ￣ =∑X/n δ= X （三）运用排队论确定经济合理的工具保管人员人数 P= P0= Tw= · ·P0 （四）零基定员法 Fg=Qg/T M=Fg/FB 第二节企业劳动定员管理 第二单元定员标准编写格式和要求 定员标准的形式 定员标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。 劳动定员标准的分级 全国劳动定员标准，一般由劳动和社会保障部门或国务院业务主管部门提出，由国家标准化主管部门发布； 行业劳动定员标准，一般是由行业主管部门提出，由国家劳动和社会保障部门发布，在全国同行业中推行； 地方劳动定员标准，一般由省、自治区、直辖市主管部门提出，由国家标准化主管部门发布 企业劳动定员标准是由企业根据自身的生产技术组织条件自行制定发布，它是前几种通用标准的补充或具体化。 劳动定员标准的分类 (1)按其综合程度 单项标准 综合标准 (2)按其具体形式 劳动效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 定员标准的形式 定员标准的形式一般分为：单位用工标准和服务比例标准。 单位用工标准包括哪些 单位用工标准是定员标准的主要形式，包括单位产量用工标准、单台设备用工标准、岗位用工标准等。 服务比例标准包括哪些 服务比例标准是指服务人员与服务对象的比例标准，如食堂工作人员与就餐人员的比例标准，托幼保健人员与入托儿童的比例标准等 编制定员标准的原则 定员标准水平要科学、先进、合理 依据要科学 方法要先进 计算要统一 形式要简化 内容要协调 定员标准表的格式设计 定员标准的编写依据 符合《标准化工作细则》的要求 劳动定员编制表格范本 劳动定员编制表的设计内容应包括：编号（序号）、管理部门、职务（工作岗位）、定员人数以及人员的类别等。 职能管理部门定员表 工人 服务人员 工程技术人员 管理人员 其 中 定员 职务 管理部门 序号 生产工人定员编制表 辅助生产工人 基本生产工人 其 中 定员 工种 （班组） 生产单