技术创新课件_第三章_创新类型与模式.pptVIP

创新类型与模式 创新的几种分类 奥斯陆手册分类法，工艺创新与产品创新 价值创新 Christensen分类法 Chesbrough分类法 自主创新涵义 1、奥斯陆手册分类法 技术周期 [美]James M. Utterback N. Abernathy (1976)提出的技术发展模型 U-A模式：产品创新－工艺创新－组织结构三者之间的关系及其动态演化 （1）流动阶段（fluid phase） 不可预测，是由科技进步或者现有技术的独特组合引发的 新技术取代旧技术，打破了现有渐进创新模式 激发旧技术的显著改进 特点： - 产品设计具有多样性、变化快 - 创新的重点在于产品性能 - 创新具有很大的不确定性：用户需求具有歧异性 - 创新的思想来源多样化：客户、非正式的外界联系，等等 如： 手表行业中的石英和音叉机芯出现 无线电传送中的连续波传送技术创新 电子打字机替代机械打字机 （2）过渡阶段（transitional phase） 与第一阶段重叠交叉，其重叠期表现为“技术纷争”：不同技术为了得到市场的认可而竞争，包括现有技术与新技术、新技术的不同种类之间的竞争。主导设计的出现将结束技术纷争。 并非由技术推动，是可供选择的技术不同种类之间竞争和权利斗争的结果。该竞争由竞争对手、联合团体和政府监管者等共同发起和推动，并非市场无形协助的结果，也不是自然选择的结果。 特点： - 主导设计出现：主导设计（dominant design）：指为消费者共同认可的设计，且具有技术可行性。它对其它设计具有排斥性。 - 顾客对产品有了偏好性选择 （3）明确阶段（specific phase） 特点： - 竞争焦点放在成本/价格之上 - 强调生产效率和规模经济 - 生产流程标准化 - 产品创新/流程创新以渐进创新为主 创新动态模型的各阶段特点 流动阶段 过渡阶段 明确阶段 竞争焦点 产品性能 产品多样性 降低成本 创新的主要类型　重大产品创新 重大工艺创新 产品、工艺渐进创新 产品品种　多样化/定制产品 稳定设计/规模产量　 标准化产品 生产流程 　 柔性 逐渐变得刚性 效率高/变更成本大 组织控制 企业家精神 项目小组/强调协调 强调结构、目标、规则 针对中国企业的二次创新的动态模型 二次创新动态模型的特点 价值创新 新的市场空间 不断开创蓝海 结论： 产业发展不是静止的，而是持续演进的， 操作在改良，市场在扩张， 市场主体是“你方唱罢我登场”。 如何开发新产品 价值创新 价值创新：开发新市场的基石 价值创新 并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间 「价值」和「创新」同样重要 价值创新同时追求差异化和低成本 当企业行为对企业成本结构和客户价值同时带来正面影响时，价值创新就在这个交汇区域得以实现。成本节约通过取消或压缩某些竞争因素而发生，而随着时间的推移，由价值创造所带来的规模效应会进一步促进成本下降。 分析工具和框架 战略布局图 四步动作框架 “剔除——减少——增加——创造”坐标格 良好战略的三个特点 研读价值曲线 战略布局图 何为战略布局图？ 战略布局图是建立的强有力的诊断框架和分析框架。 战略布局图意义 可以获取当前市场的竞争状况， 了解竞争对手的投资方向， 顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么。 案例分析： 20世纪90年代末期美国葡萄酒业战略布局图 创造价值的四步动作框架 创造新价值曲线四个问题： 哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？ 哪些因素的含量应该减少到行业标准以下？ 哪些因素的含量应该增加到行业标准以上？ 哪些行业内从未提供过的因素应该被创造？ 「四步动作框架」图解 案例分析： “剔除——减少——增加——创造”坐标格：黄尾案例 良好战略的三个特点 特点一：重点突出 特点二：与众不同 特点三：令人信服的宣传主题 研读价值曲线 一个企业的价值曲线可以提供的战略信息： 重建市场边界 六方式分析框架 方式一：放眼替代性行业 方式二：放眼行业内的不同战略类型 方式三：放眼客户链 方式四：放眼互补性产品或服务 方式五：放眼客户的功能性或情感性诉求 方式六：放眼未来 方式一：放眼替代性行业 方式二：放眼行业内的不同战略类型 战略类型定义： 战略类型是指同一行业内采取类似战略的企业。在大多数的行业中，都可以根据战略上的差异将企业分为几个类别。 从战略类型中开创蓝海的关键：