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人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 战略性内部招聘策划实务 Internal recruiting planning practices with strategies (PHR-RS,GTPHR102) 人力资源管理专家—招聘、甄选和配置专家胜任力课程PHR-RS 甄选、测试技术及其应用 Selecting and testing techniques and related practices (PHR-RS,GTPHR103) 有效的面试技巧 Effective interview skills PHR-RS105 1，有效地吸引候选人的信息。 1、应用工作模拟甄选技术。 1，堂上作业 1，在麦当劳和其他一些快餐店里，人们已把收银机上的数字换成了关于食品的图片和简介。店员们再也不需要党掌握 计算技能来输入顾客的订单，或是计算应找顾客多少钱。这种策略使招聘单位可能雇用那些无基本技能的求职者。 2，案例：创薪的招聘渠道。 —面试的步骤 Step of interview 面试前 After in. 面试开始 Starting in. 面试中 Interviewing 面试结束 Finishing in. 面试后 After in. Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement 座位安排： 他们应该坐什么地方？ 时间安排： 他们为什么会草草结束面试？ 经验 分享 —面试的步骤 Step of interview 面试前 After in. 面试开始 Starting in. 面试中 Interviewing 面试结束 Finishing in. 面试后 After in. Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement 资料提交： 他们为什么会知道工程经理的薪资？ 面试评估： 应该把人力资源初试的评估表放 在一起提交吗？ 经验 分享 —面试的步骤 Step of interview 面试前 After in. 面试开始 Starting in. 面试中 Interviewing 面试结束 Finishing in. 面试后 After in. —制造轻松的气氛 例如：天气、交通状况、是否吃 过早饭都可以成为开始谈 话的主题 —无论应聘者是否被录用都可以留 下良好的印象 切记！ 以友善而礼貌 的接待！ Key points Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement —面试的步骤 Step of interview —根据目的运用不同的面谈方法 1，提出问题 2，积极的聆听 3，做好面试记录 4，控制面试过程 温馨提示： 1，微笑！ 2，你的手！ 3，30%：70%原理！ 4，如何停止健谈者的演讲 5，如何引导应试者 Key points 面试前 After in. 面试开始 Starting in. 面试中 Interviewing 面试结束 Finishing in. 面试后 After in. Part two:有效的面试安排 Infective interview arrangement —面试的步骤 Step of interview —留出时间给应聘者提问 —适当的话可以将有关工作的 详细情况告诉应聘者 —尽可能以诚恳的方式结束面谈 —如果认为应聘可以录用，则可告诉他 （她）大概何时可以获得录取通知。 —对于尚未决定录用（或需进一步面试 者），则应告诉对方如果录用（需 进