生产运营管理ppt.ppt.pptVIP

《生产运作管理》 一.生产运作 以一定的生产关系联系起来的人们，利用生 产工具，改变劳动对象，以适应自身需求和发展 的过程，它是人类社会赖以生存和发展的基础。 （ 基于传统物质资料的生产习惯称生产 ----production\manufacturing 基于服务业的兴起，将提供服务的活动习惯称运作 ----operations） 二 .企业生产运作 1.定义 企业把各种生产要素转化为产品或服务，以实现价值增值的过程。 三.生产运作管理(Production/Operation Management) 1. 定义 按照企业既定的经营方针作出和企业生产运作活动有关的组织、计划、控制等项决定，为实现企业的经营目标提供有关生产运作方面的保证的一系列管理工作。 名称较大变化： 制造管理----生产管理----生产运作管理 四.生产运作管理具体内容 明确清晰的生产运作系统职能战略； 构建合理的生产运作系统运营平台； 制定科学的生产运作系统运行计划； 实施准确的生产运作系统运转活动； 提供良好的生产运作系统维护、改进。 1.明确清晰的生产运作系统职能战略 生产运作战略是企业战略的具体职能战略，是对生产运 作系统和过程的基本问题所作的根本性谋划。 2.构建合理的生产运作系统运营平台 生产运作过程分析 企业（公司）布置、设置运作线 工作研究、制定各种定额 规章制度、运作规程确定 四符号表示法： 1.工作： 2.搬运： 3.检验： 4.停留： 简单流程图符号： 开始或结束 活动 流线 判定 数据库 文件 连接 流程 1.流程： 是为特定顾客、市场，即特定目标，提供特定产品、服务所设计的一系列规定活动程序，或一连串相关联的步骤或作业活动。 2.常用流程图分级：一般分三级。 一级流程图为公司级流程图，如公司主导业务流程图、公司决策流程图等。 二级流程图为部门级流程图，如企业技术研发工作流程图、人力资源管理流程图、市场营销流程图等。 三级流程图为部门内具体工作级流程图，如人员招聘工作流程图、销售工作流程图、统计工作流程图等。 公司（企业）布置： 公司（企业）地址选择； 公司（企业）总平面布置； 现场布置； 办公室布置。 编制、实施运作具体执行计划 生产运作控制 进度控制 质量控制 成本控制 库存控制 5.提供良好的生产运作系统维护、改进 业务流程再造； 大规模定制； 精益生产； 供应链； 企业资源计划、商务智能； 清洁生产、循环经济等。 五. 生产运作管理的特点及关注点 特点： 执行性、命令性； 近期性； 基础性； 综合性。 关注点： 适应性； 质量； 成本； 速度； 柔性等。 六： 企业生产运作面临的问题及对策 第一部分：企业生产运作面临的问题 一.市场竞争的国际化 （一）经济的全球化； （二）WTO后过渡期冲击； （三）经济摩擦说到底是争夺市场； （四）大量产品涌入中国带来新的冲击。 （一）.技术进步对国民经济影响 我国技术进步对国民经济发展的贡献率为39%，对外技术依存度为50%，设备投资60%以上依靠进口。由于不掌握核心技术每部国产手机售价的20%、每台计算机的30%、数控机床的20---40%支付给国外的专利持有者。 国外情况：技术进步对国民经济发展的贡献率为70%以上，对外技术依存度为30%以下。 我国要达到目前既定目标，必须做到技术进步对国民经济发展的贡献率为60%。 (二) 技术创新问题 概念：创新者借助于技术上的发现与发展，通过对生产要素及生产条件进行新变革，并使变革成果取得商业上的成功的一系列活