02-自主保养标准讲解.ppt

三、自主保养推进计划 9、激励措施：建议工厂建立评比制度。根据工厂情况，每半年举行一次评选优秀机台活动。对优秀机台责任人进行奖励 结束语 最后与大家分享两句话： 使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子！简单的招式练到极致就是绝招！  2011年生产管理总部发布了设备运行管理程序，其中对设备的基础管理，主要规定了设备的使用、保养和维修， 对于设备的使用：我们要做到三好四会。 对于保养：设备的运行管理是以设备的保养为主，我们也一直在推行三级保养制度。 对于维修：主要提倡计划维修。以PM的形式，做好维修，减少突发故障。 “三好”：管好设备、用好设备、修好设备。“四会”：会使用、会维护、会检查、会排除故障。 主要是操作在班前班后及班中进行的设备卫生的清扫擦拭及润滑 主要是操作工对设备的检查工作，紧固工作及对设备的调整工作，从而保证设备的性能 已维修工为主，定期对设备进行的保养，如定期换油、定期对设备部件的检查等工作 总部推行三级保养以来，各工厂保养存在较大差异！ 为什么，存在较大差异？思考后我们得出：各工厂设备存在较大差异，人员存在较大差异。 自主保养是以生产现场人员为主，按照人的感觉（听、触、嗅、视、味）对于设备进行检查，并对加油、紧固等维修技能加以训练，使员工有能力对小故障进行修理。通过不断的学习，使现场人员逐渐熟悉设备构造和性能，不但会正确操作、保养和诊断故障，而且会处理小故障。 自觉意识、员工技能。在企业中，意识的培养是一件难度较大、又必须做好的工作 生产管理总13年开始对工厂设备保养标准进行调研。 13年开始对啤酒厂、二厂、三厂、四厂、五厂、济南、日照、潍坊、寿光等工厂的自主保养进行调研，完成了资料收集工作！ 3、自主保养书标准模板制定后，我们先反馈到一些管理优秀的工厂，进行内容的充实。修订完成后在进行组织讨论，制作出全公司推广的自主保养标准。 工厂要根据自己的实际情况进行转化。由于我们的设备不同， 包装学校暨设备管理第六期 包装学校暨设备管理第六期 包装学校暨设备管理第六期 包装学校暨设备管理第六期 自主保养标准推进 李中立 生产管理总部 2014.4.24 主讲人简介 作者简介：李中立 2005年毕业于中国海洋大学 工作履历： 2005.8-2006.4青岛啤酒厂实习。 2006.5-2013.11青岛啤酒厂包装部 2013.12-至今生产管理总部设备及线效率管理 联系方式： 手机QQ：280017102 邮箱：li_zl@ 作者照片 （生活照） 使 命 愿 景 公司愿景与使命 成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司 用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐。 使 命 愿 景 成为世界级啤酒制造团队 制造中心愿景与使命 用我们的激情，以最负责任的方式、最高的效率和最合适的成本，酿造消费者喜好的啤酒，支持市场发展。 使 命 愿 景 设备与效率模块 打造世界级啤酒行业设备与效率运行管理专家团队 以规范的设备管理和最高的生产效率，支持工艺质量，优化运行成本，满足市场需求。 目 录 一、自主保养的介绍 二、自主保养的标准 三、自主保养的推进 一、自主保养介绍 设备保养范围：日常保养、一级保养、二级保养 一、自主保养介绍 二级保养 日常保养 一级保养 设备保养 操作为主，维修工为辅 维修工为主，操作工为辅 班前、班中、班后对设备应进行的清扫、擦拭等 一、自主保养介绍 日常保养：以操作工为主，在班前、班后对设备应进行的清扫、擦拭、检查、润滑、运行，要求做到整齐、清洁、润滑、安全，发现问题及时处理。工作完毕要做好保养记录。 一、自主保养介绍 一级保养：以操作人员为主、维修工为辅、按计划对设备进行局部和重点部位拆卸检查、彻底清洗、疏通油路，清洗更换滤油器、调各部间隙、紧固各部件，电器部分由维修电工负责整理线路、检查联结部位接触是否可靠等。工作完毕要做好保养记录。 一、自主保养介绍 二级保养：以维修工为主，操作工为辅，除进行一级保养内容外，还需进行机、电检修，更换磨损件，部分更换新油，检查定量润滑系统是否正常运转，电机清洗加油等。工作完毕要做好保养记录。 一、自主保养介绍 保养现状：1、润滑点 润滑点卫生差 润滑点清洁， 一、自主保养介绍 保养现状：2、线路 电线凌乱裸露，浸泡在水中，保养差 线路规范，保养良好 一、自主保养介绍 缺乏清扫的保养 干净清洁的保养 保养现状：3、设备卫生 一、自主保养介绍 保养现状：4、保养记录 都正常？ 如实反映设备状态 一、自主保养介绍 根据对比得出：工厂的设备保养水平存在较大差异。 基于此现状，总部规划未来三年逐步推进包装线设备自主保养标准。 一、自主保养介绍 定义：自主保养是指企业员工自主地对企