06--王文浩老师《高效执行力培训全案》周周 13388409208.docVIP

06--王文浩老师《高效执行力培训全案》周周 13388409208.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效执行力培训全案 主讲:王文浩老师 6-12 课时 【课程目标】 提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性 理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分 学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍 【课程大纲】 引子:对执行力、执行的理解 第一单元 高效执行力之作用 —— 对内:银行运作的基本保证 --案例:厦门国际会展酒店事前管理经典 国内某股份制银行初创期的困惑 —— 对外:外部竞争的必要保障 --案例:ABB公司的经典执行 阳光卫视的兴衰 第二单元 银行执行力现状之剖析 —— 执行力弱的现象、根源 --案例:木桶理论 --案例:蟑螂效应 --案例:螃蟹文化 --案例:从众心理 --案例:破窗传递 --案例:涟漪荡漾 —— 执行力强的现象、原因 --案例:西典军校(美国500强CEO的摇篮) 第三单元 高效执行力之运用 —— 模块一:计划方案 --案例:十分钟计划 (美国最大钢铁公司伯利恒集团) --案例:PDCA循环管理法 (中国鞍钢集团) —— 模块二:行动步奏 --案例:在行动中探索 (李嘉诚先生的成功学) --案例:在行动中收获 (日本软银集团) —— 模块三:高效模型 --案例:事务性工作的合理安排 --案例:思考性工作的衡量 —— 模块四:合作方式 --案例:美国海湾网络公司 --案例:中、美国家领导人的沟通案例 —— 模块五:压力管理 --寻找压力源 --案例:找寻适合自己的压力管理 第四单元 高效执行力之复命 —— 复命的诠释 --案例:汶川地震的4000空降兵 —— 如何具备复命精神 --案例:万科王石的习惯管理 —— 复命的落实 --案例:海尔多元化集团的管理 [本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露] 【联系周周】 周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周 ------------------------------ 中国培训研究联金融讲师联盟合伙人 手机13989871931 邮箱 QQ:1544123877(金融业专用) 1489907304(总裁班专用) 周周官方博客:/chinapeixunren 金融讲师联盟官博:/chinesetrain 金融讲师联盟网站: 感谢您对周周的支持与帮助 周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号:rosezhou1931 电 电话QQ:1544123877 周周博客:/chinapeixunren

文档评论(0)

kolr + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档