- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高效执行力培训全案
主讲:王文浩老师 6-12 课时
【课程目标】
提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性
理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分
学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍
【课程大纲】
引子:对执行力、执行的理解
第一单元 高效执行力之作用
—— 对内:银行运作的基本保证
--案例:厦门国际会展酒店事前管理经典
国内某股份制银行初创期的困惑
—— 对外:外部竞争的必要保障
--案例:ABB公司的经典执行
阳光卫视的兴衰
第二单元 银行执行力现状之剖析
—— 执行力弱的现象、根源
--案例:木桶理论
--案例:蟑螂效应
--案例:螃蟹文化
--案例:从众心理
--案例:破窗传递
--案例:涟漪荡漾
—— 执行力强的现象、原因
--案例:西典军校(美国500强CEO的摇篮)
第三单元 高效执行力之运用
—— 模块一:计划方案
--案例:十分钟计划
(美国最大钢铁公司伯利恒集团)
--案例:PDCA循环管理法
(中国鞍钢集团)
—— 模块二:行动步奏
--案例:在行动中探索
(李嘉诚先生的成功学)
--案例:在行动中收获
(日本软银集团)
—— 模块三:高效模型
--案例:事务性工作的合理安排
--案例:思考性工作的衡量
—— 模块四:合作方式
--案例:美国海湾网络公司
--案例:中、美国家领导人的沟通案例
—— 模块五:压力管理
--寻找压力源
--案例:找寻适合自己的压力管理
第四单元 高效执行力之复命
—— 复命的诠释
--案例:汶川地震的4000空降兵
—— 如何具备复命精神
--案例:万科王石的习惯管理
—— 复命的落实
--案例:海尔多元化集团的管理
[本大纲版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
【联系周周】
周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周
------------------------------
中国培训研究联金融讲师联盟合伙人
手机13989871931 邮箱
QQ:1544123877(金融业专用) 1489907304(总裁班专用)
周周官方博客:/chinapeixunren
金融讲师联盟官博:/chinesetrain金融讲师联盟网站:
感谢您对周周的支持与帮助
周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号:rosezhou1931 电
电话QQ:1544123877 周周博客:/chinapeixunren
您可能关注的文档
- 3G时代厅店深度经营思考.pdf
- 11-如何对管理流程进行简化---杨学军老师.doc
- 2:基于融合营销的电信业促销策划.docx
- 强势管理--向韩非学管理课程.doc
- 1:区域经理综合技能提升.docx
- 6S管理推行实务.doc
- 11. 《打造终端王牌销售团队》.docx
- 06-TPM课程大纲---杨学军老师.doc
- 07-如何快速构建生产计划体系---杨学军老师.doc
- 09-如何提升综合设备稼动率---杨学军老师.doc
- 22--信用卡销售技巧业务培训.doc
- 纲01《客户营销与关系管理》课程大纲.doc
- 纲02--肖老师《财务报表分析--银行信贷角度 》.doc
- 1:精细化营销策划.doc
- 01--王文浩老师《变革领导力与变革中的自我管理》周周 13388409208.doc
- 05--JACKY老师《银行客户经理职业操守与合规要求》(管理人员)周周 13388409208.doc
- 04--银行柜面的操作风险管理.doc
- 05--管理干部专业沟通训练课程.doc
- 16--李竹老师《如何发挥团队优势提升绩效》.doc
- 5郝志强--《管理者的“三维”领导力:辅佐上司、辅助同僚、辅导下属》(2013年1月运营商版).doc
原创力文档


文档评论(0)