原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
领导力与执行力
主讲：王文浩老师 6 课时
【课程大纲】
模块一 高效执行力
第一章 计划 预则立，不预则废
十分钟计划
PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动
计划管理四要点：
第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好
时间管理守则
珍惜空挡
第三章 行动
美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的第一法宝
注重细节
效率
区别对待事务型与思考型工作
提高效率四要点
第五章 合作
四类员工的沟通方法
四类员工的激励方法
压力管理
确定压力源
排序压力源
找寻方法
制定计划
执行力的绩效
提升我们的执行力
高效复命需知
模块二 领导力
第一章：卓有成效的部门领导者
领导的角色认知
领导者与管理者的区别有哪些
中层领导的工作现状分析
领导需要艺术性
做好角色转换，避免出现人际关系困扰
第二章：有效的授权
如何避免救火现象的发生
三种不同的领导风格解析
授权的重要性
授权当中的注意事项
知人善任、适人适所
第三章：有效的激励
不同阶段的激励措施（马斯洛需求层次论分析）
员工消极情绪分析（如何留住人才、激励人才）
激励的原则（三公原则、及时性原则、效果导向原则）
批评指正三要点
从人性的研究入手看企业激励机制的建立
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
【联系周周】
周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周
------------------------------
中国培训研究联金融讲师联盟合伙人
手机13989871931 邮箱
QQ：1544123877（金融业专用） 1489907304（总裁班专用）
周周官方博客：/chinapeixunren
金融讲师联盟官博：/chinesetrain 金融讲师联盟网站：
感谢您对周周的支持与帮助
周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号：rosezhou1931 电
电话QQ：1544123877 周周博客：/chinapeixunren
文档评论（0）