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《商业银行对公营销策略与营销技巧》
主讲:王海老师 6-12 课时
【课程大纲】
破题: 1.客户经理自身改善中优先问题
2.冰山――能力
3.问题:客户经理最需要培训的是什么?
第一节 做一个好客户经理
理念 -- 根本的根本
1.员工的责任感
2.营销过程中销的是什么?
3.销售过程中售的是什么?
形势 -- 不能不往远看
1.简单拉存款的时代已经过去
2.发展市场的四大支柱
3.客户关系与钱包份额(share of wallet)
-- 猎人和农民的故事
4.投行与商行业务
5.好银行的标志
6.客户关系主导模式
7.客户服务的专业化和团队化
梦想 -- 动力
1.情商与智商
时间 -- 毅力和坚持
1.计划的时间价值
2.客户经理时间安排
定位 -- 认知客户
1.客户价值
2.对顾客进行战略上的思考
3.我们的客户要什么?
狼性 -- 角色和胆量
1.客户经理要练好三样本领
服务 -- 成功的关键
香港银行服务的意义 -- 香港银行眼中的服务
什么是服务 -- 任何时间都乐意帮助任何人
服务的三个层次
服务的目的 -- 给予解决方案
香港恒生银行服务宣言
香港银行服务宣言
技巧 -- 制胜的武器
1.建立对营销有实效作用客户档案
2.客户经理的“功夫” Ready for It
认识的人越多越好
如何去挖掘潜在顾客
3.战略联盟平台
4.拜访的客户越多,成交的比率越大
5.故事式行銷」成功關鍵
6.营销专家的经验
7.见客户的要点
站在客户立场提出三个问题
客户满意度调研
8.个性化服务
9.怎样像行长一样营销
10.营销的信息和保密
不能对客户说的话
11.SPIN -- 灵活的会谈路径图
12.真正的技巧 -- 使问题更大化
13. CRM的流程 -- 掌握产业价值链
14.不良资产的催收
现场谈话
15.比较产品
方法---决胜之要素
方案---无往而不胜
1.没有目标就没有解决方案
2.营销方案
[本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
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