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《成为教练型领导者》
主讲:相皓文老师 12-18 课时
【课程目标】
1.明确教练的含义
2.理解经理人向教练的转变
3.学会营造信任的氛围
4.掌握专业教练的技能
5.通过建立关系的沟通使教练更有效
【课程背景】
什么是教练,教练能带来什么?简单总结,教练是通过支持、激励和责任将能量灌输给人们,使人们自己可以自发的创造出更多答案。教练始终相信每个人每个个体的能量是无穷的,人们是可以被激发出更多答案的,相对于以前的英雄主义、教导主义等领导风格,具有教练的领导力更有效。
教练可以帮助人们认识到自身的巨大潜力,使他们成为在各自领域最大限度发挥潜能的专家,教练还在提高员工产能、拓展领导技能、提高机构效率、增加公司利润等方面有杰出表现。
【课程对象】
经理人、部门领导、领导
【授课方式】
互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、团队活动
【课程大纲】
第一单元 教练的含义
1、建立关系的沟通
2、什么是教练
3、区别教练与其他专业领域的差异
4、教练可以带来什么?
5、改变领导风格
第二单元 情景教练分析
1、情景领导的理念
2、成功领导和有效领导
3、诊断-发展阶段
4、灵活性—四种领导型态
5、教练型领导
教练对象分析
第三单元 建立信任的关系
1、信任是教练的基础
2、个人信用的四个核心
2、建立信任关系的十三种行为
第三单元 情景教练技巧
关系-关系形成
事实
感觉
聚焦
调整-发现目标
发现目标的提问
聚焦目标
达成目标的可信度
现状-倾听困难
定心
3F倾听
资源-找出方案
有力的提问
坦率的沟通
找出解决方案
设计行动
5、责任-相互问责
规划行动计划
相互支持和跟进
第四单元 持续改善中的教练模式
改变需要能量和时间
2、教练过程的四个阶段
3、持续教练的要点
4、教练不是万能的
5、优秀教练的品质
[本简介版权归老师所有,仅供合作伙伴与本机构业务合作使用,未经书面授权及同意,任何机构及个人不得向第三方透露]
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