04经理人提升系列之高效经理人.docVIP

《经理人提升系列之高效经理人》 主讲：相皓文老师 12-18 课时 【课程目标】 1.建立自己的管理风格 2.明确高效团队的特征，学习建立高效团队 3.掌握团队发展不同阶段的应对措施 4.有效利用辅导和激励等方式提升员工的能力并激发团队成员的士气 5.学会冲突管理的技巧，解决团队遇到的问题 6.通过与员工的面谈提高其绩效表现 7.掌握组织高效会议的技巧，使团队任务和目标顺利完成 【课程背景】 有了一定的管理经验，经理人发现问题越来越多，同样面对着一系列的问题： 资深的管理者都有自身的管理风格，并能很好的影响员工，如何建立自己的工作风格呢？任务越来越重，计划越来越多，员工已经能完成部分任务指标，但还有很大的提升空间，如何使自己的团队更加高效呢？团队发展到了一定阶段面临各种问题如何解决？从管理者的角度，如何将团队成员带领导一个更高的高度，并能持续的提升产出与产能？时间越长，团队成员间的磨擦，经常出现冲突，影响工作效率和部门氛围，如何处理？面对绩效表现不好的员工显得束手无策，如何与其面谈提高？部门的会议也越来越多，每次要么闲聊要么不欢而散，老是偏离主题，怎么组织一次高效的会议呢？ 此时的管理者的工作重点从简单的任务管理型到高效团队管理转变，更多的通过人员管理达到团队的高效。 【课程对象】 有2－3年管理经验的经理人或没有接受过相关培训的经理人 【授课方式】 互动讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、视频教学、团队活动 【课程大纲】 第一部分 自我管理 第一单元 工作风格 1、建立积极专业的管理者形象 2、以身作则 3、确定你的工作风格 4、培养影响力 5、不同的影响策略 第二部分 团队管理 第二单元 高效团队建设 团队的含义 2、团队现状分析（团队自画像） 3、高效团队的成功因素 4、团队发展的四个阶段 5、经理人在不同阶段的角色和行动 第三单元 有效辅导 1、辅导的定义 2、辅导的原则 3、有效辅导的步骤 4、辅导过程中的激励 5、辅导联系 第四单元 员工激励 1、员工工作的驱动力 2、激励的应用 3、激励的原则 4、有效激励的方法 第五单元 冲突管理 1、团队合作的类型 2、解决团队冲突的原则 3、解决团队冲突的六步骤 第三部分 任务管理 第六单元 挑战的绩效评估面谈 1、绩效面谈的目的 2、面谈的时机与形式 3、面谈的过程 4、绩效改进的计划 第七单元 高效会议 1、会议的参与者 2、会议的议程 3、高效会议的组织 [本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露] 【联系周周】 周周 专职讲师助理 新浪微博 @培训周周 ------------------------------ 中国培训研究联金融讲师联盟合伙人 手机13989871931 邮箱 QQ：1544123877（金融业专用） 1489907304（总裁班专用） 周周官方博客：/chinapeixunren 金融讲师联盟官博：/chinesetrain金融讲师联盟网站： 感谢您对周周的支持与帮助 周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号：rosezhou1931 电 电话QQ：1544123877 周周博客：/chinapeixunren