打造卓越执行力（1天） 2013-01-05.docVIP

打造卓越执行力 【直指结果的执行力提升课程】 主讲老师：李宁太 （2013版） 一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性 企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。 客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。 二、课程特色及受训员工收获 1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。 4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。 三、老师授课风格 1、讲演结合 2、声情并茂 3、案例丰富，全程互动 4、参训学员现场操练 四、标准课时 一天，6小时 五、课程大纲 精讲内容 切题案例 落地工具 1、破冰吸引 2、结果是由执行带来的，而非其他 3、什么是执行？ 4、什么是执行力？ 5、执行力是一种能力吗？ 6、知识就是力量，执行更有力量 7、人的最高品质是知行合一 8、客户只为结果买单 9、没有结果，企业再大都会死亡 10、员工所要的一切都要用结果交换 11、永远记住，结果才是最最重要的 12、想结果，做结果，交结果，靠结果 陈华由工地小工变企业家 成都小伙大量行动获爱情 陶萍点钞快过机器 北京80后推着轮椅圆母梦 大量对比案例 深度分析一个案例： 刘翔的成败得失 精讲内容 切题案例 落地工具 1、人人都说执行力重要，但许多人又执行不力，为什么？ 2、成功、失败皆有因，不同的因导致不同的果 3、医生看病先查因，解决执行不力的问题也要先找到原因 4、如何查因？找别人的原因那叫找借口，找自己的原因才是自我诊断，自我完善 5、症状：执行不力十大表现 (有计划不落实 (有流程不照办 (有标准不执行 (有指令不执行 (有规定不执行 (执行患拖延症 (不能一视同仁 (有困难讲条件 (做不好找借口 (做任务无结果 6、查因：互动检查 7、执行不力十大原因 8、结论：亚健康或精神、心理疾患 9、取得最好“疗效”的最好方法： (相信“医生” (遵照“医嘱” (主动求变 (坚持锻炼 由央视“你幸福吗”说开去 讨论：找自身原因 改变案例：云南电力 改变案例：湖南农行 精讲内容 切题案例 落地工具 第一步 确立新目标 (为什么目标非常重要? (目标可以帮助我们做什么？ (如何制订目标？ (制订什么样的目标？ (如何正确地表达目标？ (如何管理目标？ (如何达成目标？ (达成目标的关键点在哪里？ 第二步 寻找好方法 成功一定有方法，要为成功找方法 方法一：目标承诺法 (承诺的力量被我们大大忽视了 (承诺后主体发现了变化 (承诺被证明极为有效 (如何承诺 方法二：角色定位法 (人生的成功是角色的成功 (人生如戏，全靠演技，若要演好，定位清晰 (你认为自己是什么角色呢？ (把角色定位换一下试试 (你不是打工者，你就是老板 (你不是经理，是两年后的副总 (你不是要为工作负责，你是要为自己负责，为孩子负责，为父母负责 方法三：节点工作法 (把你的目标转化成计划 (每一项计划都有起止时间 (在一个时间段高度集中注意力 (设定最后完成时间 (未完成之前对其他说“不” 方法四：要事第一法 (时间守恒定律 (如何分配时间 (什么是要事 (业余时间如何使用 方法五：自查自考法 (自我管理比受人管理更好 (自查：我的计划完成了吗？ (自查：我的工作符合标准要求吗 (自查：我的结果符合结果定义吗 (自查：哪些方面需要改进？ (自考：我今天又进步了吗？ (自考：我给自己打多少分数？ (自考：我的下一步计划是什么？ 第三步 养成好习惯 习惯的力量 坏习惯会害了你，好习惯会成就你 (正面思维的习惯 (积极主动的习惯 (以终为始的习惯 (要事第一的习惯 (寻找方法的习惯 (自觉更新的习惯 (立即行动的习惯 (日事日毕的习惯 (记录分析的习惯 (提前到岗的习惯 第四步 使用意志力 (人类独有的四大天赋