16--JACKY老师《银行中层领导力》周周 13388409208.docVIP

《领导力》 主讲：JACKY老师 12 课时 【课程目标】 了解领导力的真实含义；在工作中能够运用领导力去影响团队成员，通过教练式辅导技巧、有效激励以及有效的团队建立高绩效团队。 【课程对象】 中层管理者 【授课方式】 课堂讲授+案例实训+教练辅导 【课程大纲】 第一节 变革环境下的领导力图景 课程导入： （一）银行变革环境下发展领导力的需要 1、战略使命 2、激烈竞争 3、网点转型 4、变革创新 5、企业文化 6、持续增长 （二）银行中层管理者领导力现状 1、客户导向思维较弱 2、系统性管理能力较弱 3、团队管理能力较弱 4、领导风格传统单一 5、缺少创新性思维 （三）银行发展领导力的目标 （四）领导力的定义和内涵 培训方法：案例分享、视频演示 效果达成：了解银行变革环境下发展领导力的重要意义、了解什么是领导力？ 第二节 卓越领导力之一成为教练式领导者 界定：教练（辅导）的含义 角色转换：从经理人到教练 明白领导者的新责任 为什么经理人不愿做辅导 个人收益和团队收益 前提：营造信任氛围 没有信任就没有成功 值得信任的四个要素 建立和谐关系 实战：情景辅导的GROW模型 明确目标 评估现状 鼓励发现 制定计划 总结：持续改善的辅导模式 优秀教练的品质 持续的改善模式 为获得结果循序渐进 培训方法：负面视频分享——郎咸平访问郭美美； 正面视频讨论——伊朗总统内贾德舌战CNN美国 “国嘴” 效果达成：教练式领导方式不仅仅用于员工的领导，而是广泛的使用在诸多问题的解决上。 掌握教练式辅导的基本技巧 第三节 卓越领导力之二有效激励 领导者的自我激励——领导者快乐工作法 员工有效激励 你在激励员工时遇到过哪些问题？ 80、90后的需求管理 员工激励的有效方法 四种最基本的激励方法 打造激励场 危机激励 职业生涯激励 培训方法：案例研讨：孙悟空成长过程中的“需要”和如何满足需要。 ------------------------------ 中国培训研究联金融讲师联盟合伙人 手机13989871931 邮箱 QQ：1544123877（金融业专用） 1489907304（总裁班专用） 周周官方博客：/chinapeixunren 金融讲师联盟官博：/chinesetrain金融讲师联盟网站： 感谢您对周周的支持与帮助 周周推荐培训专家 新浪微博@培训周周 [微信号：rosezhou1931 电 电话QQ：1544123877 周周博客：/chinapeixunren