培训大纲-DLX08--支行长角色定位与改进.docVIP

支行长角色定位与改进 主讲：董栗序老师 6-12 课时 【课程背景】 从农信社转为商业银行是金融业发展的必然趋势，也是地区经济发展的客观需要。 但，农信社转型为商行，不仅是体制的变化，关键是我们农信社的领导干部如何去适应这个变化，从观念、心态到行为发生变化，能够认清自己在转型期企业里所扮演的角色，应该具备那些管理技能，才能更好的去适应环境，能获得好的绩效，能带领团队成员去积极工作，按时完成既定业绩目标。 你知道自己扮演的角色吗？ 你知道转型期如何去适应新环境吗？ 你知道从观念、态度到行为如何转变吗？ 你知道自己如何掌握新的管理技能吗？ 《支行长转型期心态调整与角色认知》课程将帮助你达成此目标，真正实现角色转换，为将来绩效的提升和改善奠定良好的基础，使自己成为更成熟更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。 【课程目标】 1. 转型期支行长角色认知与转换。 明确自己应尽职责及具备的能力 从观念、态度到行为应如何转变和调整 如何去适应新形势下环境 如何做一个魅力型支行长领导 如何带领团队成员实现既定绩效目标。 【课程对象】 银行支行长 【授课方式】 通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。 【课程大纲】 前言：转型期银行支行行长的思考 转型期对支行长的要求 如何积极地去适应环境 第一单元：转型期支行长角色定位与挑战 1.转型是金融业发展趋势 2.转型期支行长面临的挑战 从思维方式、行为方式到习惯 3.支行长角色定位 4.支行长的管理职责与作用 5.支行长应具备的能力 6.行长的管理现状分析 第二单元：支行长习惯的转变与养成 1.习惯之一----专注成果 1）管理者更追求成果的乐趣 2）转变你的焦点---做到专注成果 2. 习惯之二----眼观大图 1） 眼观大图的好处 2）做一只翱翔的鹰---眼观大图 3. 习惯之三---紧扣要事 1)时间管理的重要性 2)如何建立你的时间管理系统 4. 习惯之五---集思广益 1)了解团队内部合作的几种模式 2)如何使团队的效应最大化 第三单元：支行长的四项基本功 1. 四项基本功之一---目标计划 1)如何设定目标 2)如何制订计划与落实 2. 四项基本功之二---团队建设 测试：你会怎样组建团队与分派工作 1)团队建设的特点及对组织的贡献 2) 团队建设常见的误区 3) 如何分配工作 3. 四项基本功之三---卓越领导 测试：你是卓越的领导吗？ 1)领导权威力的来源 2)发挥领导者个人魅力的七大绝招 3)情景领导与四种领导风格 4. 四项基本功之四---有效激励 测试：你会激励你的下属吗 1)激励常见的几种误区 2)激励制度的完善以及激励的十大技巧 3)激励的四项基本原则 4）激励过程中应注意的几项问题 第四单元：转型期观念管理：为什么要改变？ 别做被动的管理者 忠于银行、忠于自己的岗位 如何确立工作使命 —— 我在团队中的存在价值 找到钱以外的工作动力 我的下一个目标是什么 研讨：我应该以什么状态投入到工作中？ 什么是我钱以外的工作动力？ 什么是我下一步的工作目标？