培训大纲-有效授权管理（6H）.docVIP

有效授权管理 课程背景curriculum background 管理的本质是：如何让部属做对、做好事情，就必然会牵涉到一个关键问题-授权！有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。 通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备，授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标，授权后应怎样跟踪工作任务的完成，及如何根据工作结果奖罚，使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。 课程课程方法methods 通过讲授、互动、研讨、演练，使每位受训学员在有限时间内获得高效的观念更新与技能传递。 课程大纲curriculum introduction 第一单元：授权的内涵 引子：为什么要授权 ■ 管理者定位与应具备技能 自我管理 绩效管理 团队管理 1. 授权的涵义 ■ 什么是授权 ■ 授权是一种权力的分享 ■ 授权是一种各负其责的民主领导方式 2. 授权遇到的阻力 ■ 领导者反对授权的理由 ■ 授权的心理误区 3. 授权的益处 ■ 原则一 指挥系统的一致性 ■ 原则二 职务的认知 ■ 原则三 授权的运用 4. 授权的原则 ■ 授权的范围 ■ 授权存在的风险 ■ 授权五原则 “因事设人，视能授权”原则 责权对应原则 逐级授权原则 信任原则 有效控制原则 案例：简做了什么？ 第二单元：有效授权 授权前期的准备 测试题：我的授权技能 ■ 企业本身要为授权做好准备 ■ 相关人员为授权做好准备 ■ 标准化任务 ■ 培育授权的氛围 2. 有效授权计划 ■ 有效授权程序 ■ 有效授权技巧 ■ 有效授权注意事项 3. 进行有效授权 ■ 确定授权目标 确定目标的SMART原则 确定目标的步骤 ■ 划清授权范围 必须授权 应该授权 可以授权 禁止授权 ■ 选择授权对象 授权对象分类 量能授权 量德授权 不同类型被授权者德授权方式 ■ 选择授权方法 一般授权 特殊授权 4. 防止逆向授权 ■ 视频案例：刘经理如何授权 第三单元：有效授权监控 1. 有效授权德监控 ■ 监控的内容 ■ 监控的要点 ■ 监控的步骤 ■ 监控的技巧 2. 监控注意事项 ■ 防止失控 ■ 对待越权 ■ 监控应注意问题 ■ 影片播放：授权前后差别 学会放风筝 行动计划 授权工具表单