培训大纲-吴越舟—营销年度规划.docVIP

营销年度规划 问题： 企业在制定年度营销计划时普遍存在着各类问题 ------ 如何才能确定明年的总体营销规划哪？ ------ 快消品的营销受行业、区域局限，从策略上应该如何突破哪？ ------ 快消品企业该如何总结、调研的基础上来设计明年的营销规划哪？ ------ 年度计划策市场策略，该如何聚焦于有效的一线市场突破哪？ ------ 如何才能使整体年度目标，有效地转化成每一位员工行动哪？ ------ 主流程部门与付流程部门该如何围绕年度目标，展开协同呢？ 课程特色与背景 营销需要规划，历史的就是逻辑的，回顾历史，才能展望未来！ 思路决定出路，策略确定方向，策略清晰，方案完备，企业才能制胜！ “年度营销计划”，从制定到实施，都需要一个全员认可的过程。 企业制定年度营销规划必须承前启后、科学分析，才能合理定位； 营销规划只有高瞻远瞩、运筹帷幄，才能是企业在竞争中胜出； 营销规划唯有精打细算、落实到位，构建体系，方能蓬勃发展。 课程对象 总经理、市场总监、销售总监、企业经销商管理人员和各区域各营销部门管理层 课程大纲： 第一讲 常见问题及其认识 一、年度计划制定与管理中主要问题 二、导致年度计划偏差的原因分析 三、正确的年度营销计划的特点 四、成功的年度营销计划管理 第二讲 市场调研与自我分析 一、市场调研的层次性研究 二、行业市场调