培训大纲-新型班组建设的意义和目标.docxVIP

原文地址：/thread-589550-1-1.html新型班组建设的意义和目标一、班组的定义：班组是指公司内部为了实现共同的生产（或工作）目标而组建的、由一定数量的工作人员（不少于3人）组成的、建立在共同考核基础上的最基本组织单元。对公司来说公司内部班组既包括10086、12580、营业厅、客户经理等在内的前台班组，也包括网络维护、工程建设、信息技术等后台班组，同时还包括省公司职能室和市（县）分公司职能部门及其所属班组等。二、班组建设的意义：--班组建设是提升企业核心竞争能力的需要。班组是培养人、激励人、引导人的阵地，是构成企业核心竞争力的基石。班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。--班组建设是夯实基础管理的需要。班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点。公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求，是应对未来竞争的重要举措。班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。--班组建设是打造优秀员工队伍的需要。建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所，在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作