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牢记党的宗旨 爱心献给职工 　　王永久现任大安市静园公墓有限责任公司董事长，同时也是大安市人大代表。曾任大安市第四建筑工程公司经理，大安市隆鑫建筑工程有限责任公司经理，大安市隆兴房地产开发有限责任公司经理。 　　几年来，王永久作为公司的主要领导，始终把党的宗旨：“为人民服务”作为一切工作的出发点和落脚点，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。 　　 　　把爱心献给职工 　　 　　2002年初，上级党委调王永久任大安市第四建筑工程公司经理。当时，该公司处于停产状态，职工失业无生活来源，同时也拖欠职工大量工资。上任初始，王永久把自家钱拿出来，找亲属筹借一部分资金共计四十万余元，给职工发放以前的拖欠工资，同时提供了部分企业流动资金，重整旗鼓，增加了企业凝聚力，为全体职工树立了战胜困难的信心。 　　为了企业的崛起，他把工程技术人员、各工种人员、管理人员召集起来，重新组建了十个工程项目经理部。按照政府的要求，把企业改制为大安市隆鑫建筑工程有限责任公司。同时，在建筑工程资质上，又组建了隆兴房地产开发有限责任公司。一边搞建筑工程，一边搞房地产开发。建筑市场和房地产开发市场是个激烈竞争的市场。在激烈竞争中要想立于不败之地，企业必须有良好的内功。 　　他把各工种人员和管理人员的培训工作作为头等大事来抓。每年的冬季和春节过后两个季节，王永久拿出大部分企业教育经费，投入到职工培训之中。首先，把吉林建工学院基础部的老师请来对职工进行培训。其次，把职工派出去，参加白城市建委和大安市建设局举办的各种学习班。再次，公司内部举办各种学习课堂，并定期考试评分，这大大激励了全体员工的学习热情。全体职工都能理论联系实际找出平时工作的不足，把自己的工作纳入国家标准和行业规定之中。经过学习和培训，有12人获得“项目经理”和“建造师”资格证书；有13人获得“技术员”上岗证书；有10人获得“质检员”上岗证书；有10人获得“安全员”资格证书；有3人获得土建、电气、水暖“造价员”资格证书；有2人获得“国际质量体系认证内审员”资格证书。瓦工???木工、水暖工等所有工种的员工均获得上岗证书。同时，对获得资格证书人员每年进行一次再上岗培训。由于对职工培训工作常抓不懈，全体员工的素质得到极大提高，精神面貌焕然一新。为了强化企业内功，王永久又搞了ISO9001认证工作。依据GB/T19001―2000《质量管理体系要求》和本公司实际情况，编制完成了《质量手册》，覆盖了本公司的建筑施工的全过程及其涉及到所有部门和场所。从而各科室和各施工队伍有了统一行动纲领和行动准则，使工程竣工一次验收合格率达到100%，工程工期履约率达到100%，顾客要求回复率达到100%。实现了公司“关注业主需求，交合格工程，不断持续改进，达行业先进”总目标。几年来，公司在白城地区被评为“重合同、守信用”单位，建筑工程和房地产开发共计完成30余万平方米。为国家缴纳了300余万元税收，为职工发放了可观的工资和奖金。 　　在企业得到长足进步情况下，王永久为职工谋利益的步伐没有停下来，为了全体职工老有所养，从自己的承包费收入中拿出78万元，为全体职工101人购买了养老金保险。现在，到退休年龄的45名职工，每人每月可领到1200元的养老保险金。这些职工虽然年龄大了，但都能颐养天年，安居乐业。没到退休年龄的职工，也解决了后顾之忧。 　　 　　用真情回报社会 　　 　　在建筑工程和房地产开发工程急转直上的大好形势下，上级党委又调任王永久筹建大安市静园公墓。当时的情况是大安郊外的田野和铁路两旁私埋乱葬各样坟冢，不但严重浪费了土地资源，而且严重违背了国务院《殡葬管理条例》和民政部《公墓管理暂行办法》的有关规定。建立正规化大型公墓也是大安市一件民生大事。在这种情况下，王永久几经思考，毅然放弃了丰厚利润的建筑工程和房地产开发工程，他慎重决定：把大安市隆鑫建筑工程有限责任公司交给下属的一个优秀项目经理部，带领建筑工程队伍继续投入建筑市场。同时，王永久带领房地产开发队伍筹建大安市静园公墓。这样既稳定了职工队伍，使全体职工的收入逐年递增，平均年薪达到3万元以上；同时，也落实了上级党委的公墓建设要求。 　　公墓筹建在14公顷的废弃地上。首先，王永久带领全体职工认真学习国务院《殡葬管理条例》和民政部《公墓管理暂行办法》。其次，带领各科室负责人三次到全国模范公墓――哈尔滨“乾坤园”学习考察，把建立现代化、正规化公墓作为筹建的目标。 　　在14公顷的废弃地上筹建规范化公墓，需要大量资金，王永久把几年来建筑工程和房地产开发工程的个人承包收入全部拿出来，又从银行贷了一部分资金，全部投入到公墓建设中。 　　大安市静园公墓的筹建工作，王永久首先抓住了人是第一生产要素的根本，落实了组织结构，成立了规划设计科、建设生产科